2025年质量目标及质量保证体系VIP免费

质量目的及质量确保体系质量目的及质量确保体系一、工程质量目的我公司主动响应国家建设部和省市政府有关进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,根据市建委规定最新文献原则的精神,订出高原则、高规定的施工质量目的,确保本工程达成江西省优良工程并争创鲁班奖工程。二、实施全方面质量管理为实现样板工程的目的,我公司将在本工程项目执行ISO9002原则质量确保体系,制订《施工组织设计和项目质量确保计划》、《质量统计》等质量体系文献,在质量目的、基本的质量职责、合同评审、文献控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检查和实验、标记的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量统计、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一种由项目经理领导的质量确保机构,形成一种横到边、纵终究的项目质量控制网络,使工程质量处在有效的监督控制状态。一）树立质量第一的观点质量决定公司的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二）树立一切为顾客的观点为顾客、业主服务要体现在产品质量上的高原则,工作质量上的严规定,工程质量达成规定的质量原则。三）树立防止为主的观点倡导严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处在控制之中。四）树立全方面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把全部影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一种综合性的质量确保体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把全部人员的主动性和发明性充足调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,贯彻岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参加工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。五）用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全方面质量管理的基本根据,施工过程认真收集、整顿、分析和运用数据,运用数理统计的办法,找出影响质量的主次因素,及早采用防止方法。三、质量确保体系一）建立质量确保体系，贯彻组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量确保体系见下图。二）严格按照我司GB/T19002-ISO9001原则建立的质量确保体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。三）推行全方面质量管理，实施全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。四、质量体系的建立1、确保工程施工质量达成现行质量检查评定原则的合格等级。拟建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、质量监督部门实施逐级监督，公司各职以部门、各专业科室主动配合的多层次质量管理确保体系，全方面控制第一种分项、分部工程质量。2、质量管理原则，根据质量确保体系的规定编制本工程质量计划，结合本工程的实际状况，建立由总工程师领导、项目质量总监、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量确保体系协调节器动作，工程的质量始终处在受控状态。3、实施目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到对应的部门和人员。除质量监督部门和项目总监、项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照质量管理文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。4、主动开展质量管理(QC)小组的活动。工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻并，并主动做好QC成果的推广应用工作。五、质量管理组织方法各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）隐蔽工程作好陷、预检统计，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改设计图纸，遇有疑难问题必...