金融危机后中国通讯产业发展战略探析——以吉联通讯企业为例摘要2008年国际金融危机的大爆发，全球贸易保护主义有进一步升温的趋势。我国中小外向型企业在金融危机的大背景下深受影响。中小外向型企业在我国及世界其他国家的经济发展中均起着战略性的作用。然而，在金融危机的影响下，很多国家的中小外向型企业在增长中都暴露出一些深层次的问题，因此研究我国中小外向型企业的发展问题具有重要的现实意义。本文首先从选题的背景和意义的入手，分析了外向型企业的界定和特点，然后以吉联通讯有限公司为例分析了中小外向型企业发展中存在的困境，最后提出了具体的应对策略。关键词：中小外向型企业；发展困境；应对策略；吉联通讯一、研究背景和意义2008年国际金融危机的大爆发，使得国际金融市场率先进入深度调整，全球出口市场萎缩，以美、欧、日为代表的一些发达经济实体以及部分新兴市场国家相继陷入衰退，并迅速蔓延到全球。各国经济、政治、对外贸易等领域都发生了显著的变化。特别是西欧各国债务危机的出现全球贸易保护主义有进一步升温的趋势，国际市场竞争更加激烈。我国的通讯企业在金融危机的大背景下深受影响。在这种历史条件下研究我国金融危机带来的具体影响，以及应该采取的策略，对于帮助我国通讯企业在国内生存和发展，迎接新的挑战，具有极强的现实意义。本文正是在通过对我国通讯企业和金融危机的概述，分析金融危机对我国通讯企业影响的基础上，指出我国的通讯企业在金融危机下面临的困境，并提供其相应的对策。二、相关理论的概述（一）通讯产业行业概述目前在国内,通讯产业主要集中在中国电信,中国移动,中国联通三家大型国有企业中。由于通讯产业的一些设备的建造,网络的铺设需要投入大量的成本,建设周期长等特点,只是一些实力较弱的公司和个人无法进入通讯行业。虽然国内通讯产业的前途一片大好,但是由于建立基站和干线光缆铺设等问题,致使一些实力较弱的公司只能对这大好的市场前景望眼欲穿。在国内,建立一个基站铁塔的成本至少需要投入30万元,而现在不同的运营商的基站无法共享,所以如果想要重新进入这个市场至少要在全国建立8万个基站铁塔而建立一个干线网的投资更在200亿元以上,这笔大的成本投入是一般的公司所不能承受的。但是在运营商完成了先期基站建设,干线网络铺设投入之后,经过回收周期之后,所得到的利润是每年递增的,这样就使得通讯行业具有了规模经济的特点。通讯产业以电信运营商为核心,综合了应用服务提供商、网络设备提供商、运营支撑平台服务提供商、系统集成服务商以及终端设备提供商的通讯产业链,将会构成未来3G时代电信运营市场竞争中的主体。21世纪初,全球通信行业的发展呈现出了新的环境特征,主要体现为电信经营全球化、市场需求多样化。而且技术进步、管制降低、竞争加剧等因素也促进了通信行业竞争白热化局面的形成。世界通信产业正在从“一个国家一个电信公司”的双边体制向“多个无国界的全球通信网”的多边体制转型。面对这样的国际环境,通信产业链中各环节的供应商都无法独自应对市场竞争的考验。为了巩固和提高竞争能力,产业链中各大企业纷纷选择了战略联盟这条道路,他们力求在资本、技术、市场、渠道等多个领域寻求合作。“开放、合作、渐进”成为电信产业链生存和发展的趋势,统一标准已经成为各大产业特别是高技术产业竞争的制高点。（二）2008年国际金融危机概述2007年3月，美国第二大次级抵押贷款机构NewCenturyFinancial(新世纪金融公司)宣布濒临破产，美国次贷危机开始。随后标普降低次级抵押贷款债券评价，金融市场剧烈动荡，次贷危机全面爆发。尽管美联储及各国央行纷纷注资，但这场危机仍向全球市场蔓延，对全球金融市场带来巨大冲击，紧接着2008年9月房利美、房地美濒临倒闭，雷曼兄弟宣布破产，次贷危机演变成为1929年经济危机之后最严重的金融危机。从此次金融危机的发生、发展过程看，有着较多的曲折与变化。在次级抵押贷款问题发生的早期，发达国家的主要经济人士普遍未认识到问题的严重性，都还处于盲目乐观的状态。但随之而来的2008年9月房利美、房地美濒临倒闭，雷曼兄弟宣布破产，以及10月份能源价格的大幅下...
