1/9全员参与安全隐患排查治理活动实施方案2/9————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3/9全员参与安全隐患排查治理工作方案一、目的为应对当前频发的安全生产事故，明确事业部、车间、班组各级在安全隐患排查治理工作中的角色和定位，建立促进全员自主开展隐患排查治理的工作机制，充分调动全员参与安全隐患排查工作的积极性，特制订2017年度全员参与安全隐患排查治理工作方案。二、排查人员及范围1、排查主体：全体员工2、排查内容：在生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产建设中存在的可能导致事故发生的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和管理上的缺陷。安全隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患三类。3、排查范围：以人的工作场所为主，兼顾其他区域。三、实施时间从2017年5月1日开始至2017年12月31日结束。四、组织机构为加强组织领导，确保安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，成立安全隐患排查治理专项行动工作小组：组长：副组长：组员：参与人员：全体员工4/9各级人员安全隐患排查工作职责序号姓名小组职务职责1组长负责事业部整体安全隐患排查工作2副组长负责组织事业部全体员工安全隐患排查、检查考核工作3副组长负责制造车间现场安全隐患排查工作实施和落实4组员负责制造车间钳工班组区域安全隐患排查工作实施5组员负责制造车间圆形易损件班组区域安全隐患排查工作实施6组员负责制造车间精密加工中心区域安全隐患排查工作实施7组员负责制造车间模具机械加工班组区域安全隐患排查工作实施8组员负责制造车间线切割班组区域安全隐患排查工作实施9组员负责制造车间磨削加工班组区域安全隐患排查工作实施10组员负责协助事业部安全隐患排查治理推进、整改、检查考核等工作11全体员工/负责本岗位安全隐患排查工作五、实施步骤及措施（一）制定方案和宣传发动阶段（5月1日至31日）。结合本事业部实际，研究制定开展安全生产隐患排查治理工作的方案并进行部署，贯彻落实到基层，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强监控。并通过会议、文件等各种形式，层层宣传发动，构建声势强大、务实高效的工作格局，确保行动取得实效。加强领导，强化责任。各班组要高度重视专项行动的宣传工作，积极主动地开展宣传工作。要把专项行动的宣传工作落实到作业人员。作业人员要学习好《员工安全隐患和防伤害识别手册》，并根据手册内容开展本岗位安全隐患排查工作。（二）集中自查、排查和强化治理阶段（6月1日至11月30日）1、各班组要安排专人对所属区域进行一次拉网式的大排查，发现安全隐患要及时治理，明确责任到人，对检查不合格的设备设施要强制停机整改，整改验收达标后才能恢复运行。2、各班组要结合实际制定不同隐患的具体预案，认真开展自查自纠，5/9全面排查和治理事故隐患。对查出的隐患逐项造册登记。根据不同时段安全生产的不同特点，有针对性地开展安全隐患排查工作，加快隐患治理和除险加固进度，建立健全预报、预警、预防和应急救援体系，坚决防范和遏制重特大事故。在全面排查的基础上，按照安全生产法律法规的要求，坚持边查边改，能立即整改的，要及时予以整改；定应急预案，加强监控，严防各类安全生产事故的发生。要加强对安全隐患排查治理工作的监督检查，严肃查处隐患排查整改不力或拒不整改的班组和个人。3、作业人员要学习好《员工安全隐患和防伤害识别手册》，并根据手册内容认真开展本岗位安全隐患排查工作，对发现的安全隐患及时上报，并按照要求配合整改。员工每日上岗先排查自己工作区域内的安全隐患，查出的隐患在汇总表（附表1）上记录下来报告班组长，班组长将班组内员工发现的隐患能立即整改的立即进行整改，并根据安全隐患内容、类别记录在案，报给安全环境管理员；不能立即整改的要采取措施进行控制防止隐患进一步扩大，并报给安全环境管理员将隐患汇总确定责任人，核实上报签字确认后安排整改治理。（三）检查验收和集中治理阶段（12月1日至12月31日...
