《职业心态和团队的执行力》培训心得体会每一个舞台，在这个舞台上只要我们全心全意，发挥潜能，那么心有多宽，舞台就有多大。这次通过参加“背篓人家”杨荣老师主讲的《职业心态和团队的执行力》的课程让我受益匪浅，感触良好。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长重要性。作为公司的一名成员不管职位高与低都要从自己做起，‘以身作则’才有资格引导他人。有压力才有动力，有竞争才会有进步。敢于迎接新的挑战，新的挑战才能提升自己的坚定意志力、顽强的抗争力和良好的适应力，才能满怀信心地应对新的挑战。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。通过不断的学习，我已变得诚实稳重，在问题的分析处理上也有了进步。生活中，无论任何时候，无论做什么事情，无论处在怎样的环境，无论现实多么的残酷这些并不可怕，可怕的是没有一个良好的心态。诚然，缺乏经验是我的不足，但我拥有饱满的热情以及“干一行，爱一行”的敬业精神。在这个竞争日益激烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的，但我仍然自信。“天行健，君子以自强不息”一直是我的人生格言。2010年7月13日第二篇：团队执行力心得-团队执行力心得团队执行力培训心得体会团队执行力心得-团队执行力心得团队执行力培训心得体会团队执行力培训心得体会执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强。可是如果这只军队打的不是正义义之战，我想再多的督战战队第1页共9页也无法让他们的士兵兵发挥出最高的执行力。。那员工的执行力的内在在动力在哪呢。团队的执执行力不能单方面考虑员员工的问题。一个员工有有问题，两个、三个员工工有问题你都可以换掉，，但很多个员工有问题，，那就要考虑换一下主管管了。员工的内在动力需需要公司领导及中层管理理者去激发，特别是中层层管理者，因为他们最接接近员工。在我们公司司，有着良好执行力的内内在动力的因素，那就是是公司伟大的方向--全全球最优秀的植物营养专专家及供应商；激动人心心的报酬分配机制；业务务员有着清晰的成长发展展路线；财务人员有着明明确的努力目标；超前的的用人制度。这些都让有有斗志的员工能全心的投投入工作，没有放松的理理由，所以我们公司一直直都有着超强活力和执行行力的底子。但容易做做得不足的地方是底下的的各部门。我们公司各分分公司遍布全国九个省份份，员工最能容易接触到到的是部门的负责人，而而最能直接调动员工积极极性的也是部门的负责人人，所以团队的执行力的的发挥，部门领导起很关关建性的作用。在部门，，员工除了对公司有希望望外，对部门也要有希望望。这时部门领导要让下下属相信在这里自己很有有希望。试想，如果员工工觉得在本部门没有发展展的希望，那他们何来的的工作干劲呢。更谈不上上执行力了。团队执行力心得我觉得部门门领导者应当给下属一定定程度上的认可，这种认认可是价值的认可，可以以从平常的几句表杨的话话中就可以给予，这样员工才感到自自己还是有用的。对自己己信心十足，干劲也就十十足。所以不要吝舍对员员工表杨。还有一点是要要尊重员工想表达自己意意见的意愿，不要动不动动就打断员工的发言，这这样原本很有激情的员工工也会变得不主动。做为为部门领导者，对普通员员工而言代表的是公司，，那就更加要起到带头的的作用，试想如果管理者者没有起好头，相信下属属也好不到那里去，如果果领导者都在拼命干，相相信下属也会跟着不要命命。部门领导者还要有强强大的沟通能力，保持与与下属有顺畅的沟通，保保证随时能做思想动员工工作。这样团队的执行第2页共9页力力在奖惩分明的制度下才才能更好的发挥。当然然影响团队执行力的原因因很多，不仅仅是管理者者或领导者...
