全装修住宅施工过程的冲突矛盾VIP免费

全装修住宅施工过程的冲突矛盾【摘要】我国目前全装修住宅市场和各开发商的管理模式尚未成熟，为进一步明确和解决目前全装修住宅施工过程中存在的冲突矛盾，促进全装修住宅的发展，运用文献研究法、专家访谈法和实地调查法，对目前各大开发商的全装修住宅开发管理模式进行了简要分析。并重点对“统一开发、专业分管”开发管理模式在施工过程中所遇到的冲突矛盾进行了分析，并相应提出了对策和建议。【关键词】全装修住宅；施工过程；冲突矛盾1.引言我国的住宅装修在经历了福利装修时期、初装修时期和毛胚房时期后，已进入到了住宅全装修时期。建设部2002年7月18日出台的《商品住宅装修一次到位实施细则》[1]给出了“全装修住宅”较为明确的定义：“商品住宅装修一次到位”所指的商品住宅为新建城镇商品住宅中的集合式住宅；“装修一次到位”指的是房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。全装修住宅的施工过程涉及土建、水电设备、室内装修、外墙等施工过程，所含施工界面多，不同专业、工序交叉复杂，产生诸多冲突。在全装修住宅施工过程中，因冲突未能有效规避、降低或及时恰当处理，导致产生返工、工程量和成本增加，甚至产生产品缺陷。推广全装修住宅的目的在于推进住宅产业化的实施，减少家装带来的对建筑结构的破坏，提高建筑和装修使用寿命，避免建筑材料浪费，减少建筑垃圾，降低建筑碳排放，提高消费者对住宅产品的满意度和认可度。目前我国全装修住宅施工过程系统化组织不足，一体化水平不高。因此，有必要对全装修住宅施工过程中的常见冲突矛盾进行梳理分析，并探寻对策，提高全装修住宅的施工管理水平。2.全装修住宅施工管理现状我国最近10年才逐步进入全住宅装修时期。目前，除深圳、广州等城市外，我国住宅市场全装修住宅整体比例较低。国内较大的房地产开发商，除万科基本实现100%住宅全装修外，其他全装修比例仍相对偏低。根据调查显示，龙湖集团2012年全装修住宅开工面积仅占全年住宅开工总面积的2.69%。未能形成高效的开发管理模式、施工管理冲突矛盾难以有效解决是造成这一现象的原因之一。通过对万科、龙湖、中海、绿城等几家开发商的调查发现，全装修住宅开发管理模式主要分为以下：①统一开发，专业分管，如万科、龙湖。这种模式主要是产品定位为全装修住宅，项目层面统一开发，但装修设计、施工作为开发过程的一个专业独立进行——独立装修设计、独立装修施工招标并由装修施工总包及分包进行装修施工。同时由独立的甲方装修工程师进行管理。②统一开发，统一管理，如中海。这种模式与前一种模式类似，装修同样作为独立专业进行，但在施工管理中由甲方土建工程师统一管理。③自持独立装饰公司负责，集团协调，如绿城。这种模式是绿城集团所属装修团队成立专门的装饰公司，负责全装修住宅项目的装修阶段开发管理，且自持装饰公司参与装修施工招标。上述三种模式是当前全装修住宅开发管理的主要模式，其中第三种绿城集团所采用模式得益于自身涉足多产业领域，并不具备推广和发展条件；随着住宅市场的发展，装修势必将发展成为与土建、安装等并列的独立专业，因此第二种模式同样不具备发展条件。就目前发展现状和万科集团在全装修住宅市场的成果来看，第一种模式是当前全装修住宅开发管理的主要模式。目前，国内对于全装修住宅的研究也相对较少，主要强调全装修住宅设计、采购、施工的一体化，重视设计与施工界面的协调，土建、机电与装修的设计施工一体化[2]；在设计阶段，建筑、结构、装修、设备各专业实现系统化、一体化，装修设计在建筑方案确定后即开始进行设计，并最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中[3][4]。而国外出售给消费者的商品房均是完成室内装修的，未完成相应配置无法进入市场，并不存在“全装修住宅”这一概念，室内装修设计、施工是其建筑设计和施工的一个组成部分。如德国和法国，已实现新建住宅可以直接入住，但其装修却十分简单，仅厨卫空间实现了完整意义上的全装修[5]。3.施工管理中主要的冲突矛盾目前装修施工单位与土建、安装施工单位基本不...