内业工作:⑴图纸管理⑵文件管理⑶各类台账管理⑷开工报告及审批⑸资料填写、签认⑹竣工文件清理与整理⑺领导安排的临时工作一、人员安排建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师，二、工作分管流程三、具体工作所有的技术文件由项目部工程部统一下发到项目分部，再由分部下发的施工队，在下发过程中及时做好签收手续，项目部工程部不直接对施工队。1、项目部内业工程师：项目部项目二分部项目三分部制梁一队桥四队项目一分部桥五队制梁二队桥一队桥二队桥三队路一队路二队路三队14号拌合站15号拌合站12号拌合站13号拌和站⑴收集和整理与施工有关的规范、标准、规则、法律、法规。及时将收集到的有关信息传达给相关的项目分部和相关业务部门。⑵负责收集并购置与施工相关的规范、标准、规则、图书，并建立相应的保管、收发、借阅登记程序。⑶协助部长管好本部门内勤工作及文件收发的登记、传阅、催办、清退和归档工作等。⑷根据《管理手册》和《程序文件》规定的职责和要求，建立本系统使用的在用有效文件清单，确保其适宜性，并及时提供给项目部综合部汇总。⑸负责日常文件、图纸的复制和有关部门办公设备的日常保养工作。⑸本部门人员使用的办公用品的保管等。⑹负责本项目施工技术方面的培训管理工作。⑺按时完成领导交办的临时工作。2、分部内业工程师：⑴主管本分部设计图纸、图片的管理和收集，及时向相关人员和部门提供相关图纸和资料，负责本部室文件的收发管理工作。⑵收集项目部各类贯标资料，完善资料的整理与存放，按通知要求迎接各级检查。⑶建立健全工程台账和验工台账，台账种类齐全，及时提供项目施工的相关信息。⑷主管文件、图纸、技术交底的签认，所有资料签认手续齐全。⑸深入现场了解施工情况，核对现场工程数量和施工情况。⑹了解工程施工情况，及时申请开工报告，完善各类开工审批手续。⑺主管变更索赔资料的收集与数量的签认工作，完善所有资料的保管，能及时提供原始材料与依据，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。⑻主管竣工文件的编制整理，及时完成文件数量清理与归档管理，按时间要求及时提交。⑼完成领导交办的临时工作。三、施工队内业工程师：⑴负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸。按资料目录的顺序，对施工图、参考图、标准图等分类管理。⑵负责施工记录资料和验收资料的填写、整理、送签、归档工作：严格遵守资料整编要求，符合分类方案，资料份数应满足资料存档的需要。⑶负责施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工不同阶段形成的管理资料、技术资料及验收资料，按施工顺序进行全程管理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。⑷在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司项目部工程部。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。技术交底内容项目部对分部交底：1、项目经理部向分部进行技术交底的主要内容。1.1工程项目内容，包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。1.2合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。1.3甲方采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法，变更设计处理程序，工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等。1.4设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。1.5施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。1.6合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。1.7全管段综合性施工组织设计的主要内容，包括：施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限、进度安排，工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺等。1.8机械设备的...
