下载后可任意编辑医院2024年经营管理人才培训计划与医院CT室个人工作总结(多篇范文)汇编医院2024年经营管理人才培训计划我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实科学进展观，根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素养和能力。在广泛开展培训需求调查讨论的基础上，现拟订《XX年经营管理人才培训计划》如下：一、培训对象：医院全体中层以上管理干部二、培训内容1．医院战略管理内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院进展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。2．医院人力资源管理内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。3．医院营销管理内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的特别性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中第1页共12页下载后可任意编辑国医疗市场的主观能动性，了解未来进展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。4．医院财务管理内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理制度分析；医院财务分析及其前景预测；医院的收购与兼并；医疗行业的融资渠道；医院改制和医院资产评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。5．医疗质量与医疗风险管理内容主要包括医院质量管理体系的建立；医院质量控制及持续改进；医疗服务质量考核与评价；医疗费用控制评价；循证医学在医院质量管理中的应用；医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素养。第2页共12页下载后可任意编辑医院CT室个人工作总结目录第一篇：医院CT室个人工作总结第二篇：医院CT室工作总结第三篇：翼城县人民医院CT室XX年工作计划第四篇：CT室进修总结第五篇：CT室工作制度正文第一篇：医院CT室个人工作总结本年度任职以来，坚定不移地拥护共产党的领导，认真学习党的xx大文献精神和邓小平理论以及“xxxx”的重要思想，深刻领悟，开拓进取,解放思想，以科学进展观，落实到工作的行动中。在院长的正确领导下，严格遵守执行院部各项规章制度，遵纪守法,尽心守责，全面贯彻执行落实到实处。积极主动做好医技科管理工作，认真组织科室开展“医院管理年评议”学习活动以及政风行风建设评议活动反专项治理文件,通过反复学习，加深领悟，充分认识体会此次专项治理工作的重要性，根据院部要求，查找对比，提高思想认识。医技科是多个小科室组成，人员分散，劳动纪律观念不强，个别常常迟到，工作拖拉现象。今年来，通过组织加强政治思想教育学习，坚持查岗登记，查漏补缺，谈心沟通,提高了思想认识，强化了劳动纪律观念，提高了医疗诊断技术质量，优化端正医疗服务态度。树立爱岗敬业，坚守岗位，以身作则起着带头模范作用，共同努力创建医患和谐关系的绿色环境，逐步提高完善医技科管理工作。在CT室工作中，肩负着管理工作者。以身作则，爱护公家财产，常常对大型医疗设备进行检查，除尘保洁，法律规范CT检查，维下载后可任意编辑护CT机正常运转，方便广阔人民群众就医捡查，效益医院的经济收入...
