关于进一步加强和规范科技计划项目加强制度建设规范项目管理--二公司上海a15标经理部上海a15公路9标段全长4.478km，工程总造价6.6亿元，总工期604天。a15公路9标项目经理部下设3个作业分部，五局二公司、三公司为二分部、三分部，我公司组建一分部，承建其中4.5亿的工程量，并代行经理部管理权限。3月11日开工以来，我们始终坚持“高标准、高起点、严要求”的指导方针，精心组织，科学安排，不断掀起施工大干高潮。在业主一、二季度的综合考评中分别获得全线20家参建单位中获得第三名和第二名，在总公司上海指挥部组织的4月、5月、6月立功竞赛综合评比中分别获得第一名和第二名，我们的主要做法是：一、以制度订立为先导，推进项目管理格式化。建点伊始，我们在认真学习公司项目管理文件精神的基础上，结合上海地区兄弟单位管理经验，并联系项目实际，编制了《中铁四局二公司a15公路9标项目经理部管理管理办法》，迅速完成了经理部整章建制工作。随着工程的推进，经理部又相继印发了《管线安全管理办法》、《责任成本管理办法》、《关于确保重大危险源施工安全保障措施的通知》及《关于加强商品混凝土质量管理的通知》等一系列的制度措施，力争涵盖项目管理和工程实际的各个方面，不留死角，使各项工作有章可循，有据可依。二、以制度执行为核心，推进项目管理规范化。依靠完善的管理制度，经理部以精细化管理为切入点，以执行力建设为抓手，有章必循，狠抓工作落实。（一）在质量管理方面，经理部严格执行“百年大计，质量第-1-一”的方针，认真落实经理部《工程质量管理办法》，工程质量始终处于可控状态。1.严格执行工程“首件制”。根据XX省及业主要求，经理第1页共5页部在施工中认真落实“首件制”，严格执行首件工程申报制度，主动邀请业主项目经理、驻地高监监督首件施工，严格的施工工艺、高质量的首件施工为后续施工打下了良好地基础。2.认真落实“三检制”和旁站制度，加强现场质量管理。技术主管兼任工序质检员，及时参与班组自检，严格互检、专检，奖优罚劣，紧紧抓住质量控制的关键环节，对钢筋加工、钻孔桩、承台、墩身、现浇盖梁等施工的每道工序，坚持由现场技术人员或质量监督人员实行不间断旁站监督，并认真填写旁站记录。3.针对结构施工前期混凝土外观气泡加多、拼缝过大等问题，经理部3次召开技术分析及操作手培训会，通过减少捣固层厚度、模板整体吊装及培训并固定捣固手等措施，较好的解决了上述问题。4.针对今年上海地区混凝土质量不稳定的问题，经理部专门印发了《关于加强商品混凝土质量管理的通知》，经理部试验人员在坚持每月对混凝土搅拌站例行检查和不定时抽查的同时，加强了对到场混凝土质量的把关，并数次将发现问题的混凝土退回。（二）安全管理方面，自3月份正式开工至今，经理部现场安全生产有序可控，安保体系运行良好。通过党政工团齐抓共管，a15公路9标的安全生产、文明施工工作取得较好成绩，在二季度获得XX省市政重大工程赛区路桥公路分赛区“文明施工”立功竞赛锦旗和“平安创优、节能创新”立功竞赛锦旗。1.贯彻落实各项安全管理制度。根据《安全生产岗位责任制》，经理部建立了管理人员“安全责任区”制度，将安全生产目标分解，落实到经理部每个岗位，增强全员安全管理意识。截至目前，经理部共组织了4次。其次为认真执行班子成员夜间值班制度，领导班子成员每天夜间巡查工地和驻地，重点针对夜间施工的安全薄弱环节进行检查，有效地防止了夜间安全事故的发生。2.注重安全教育培训工作，将安全管理的基石放在协作队伍上。经理部在坚持对新进场人员进行安全培训、安全交底的第2页共5页同时，在已进场人员中轮流开展二次安全培训，坚持安全工作宣传到位，着重突出安全工作的长期性和持续性。今年5月份起，经理部在人员紧张的情况下，陆续安排6名现场管理人员及8名协作队伍人员参加XX省安全监督员培训，很大程度上提高了项目安全管理工作水平，在管理监控过程中发挥了有效作用。经理部每月组织由安质部牵头，安全员、安全监督员参加的安全专项大检查，针对标段内临时用电、起重作业、高空作业，作业机具等重大危险源（三）在进度管理方面...
