1.目的为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2.适用范围公司全体员工3.权责3.1本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。3.2本规定由办公室负责组织实施和解释。4.内容4.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动4.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。4.1.2办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。4.1.4办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。4.2公司因内部招聘发生岗位变动4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。4.2.2根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。4.2.3公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。4.2.4办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。4.2.5办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。4.3富余人员转岗。4.3.1由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。4.3.2办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。4.3.3办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。4.4转岗试用期考核4.4.1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。4.4.2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办公室的，办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。7．报告和记录表式附件一：《岗位调动申请表》。附件二：员工试用期考核表岗位调动申请表姓名年龄性别文化程度进入公司时间政治面貌原部门调入部门原职务调入职务调动理由签字：年月日调出部门主管意见年月日调入部门主管意见年月日行政部意见年月日经理意见年月日备注附件二：部门姓名工号岗位302621161020171411720171411复核评语7108753108753108考核得分753100最高评分初核评分复核评分初核评语工作绩效工作效率高，具有卓越创意勉强适任工作，无甚表现工作效率低、时有差错员工转岗试用期考核表项目考核内容能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求工作能力具有丰富的专业知识和技能，并能充分发挥完成任务具有相当的专业知识和技能，能顺利完成任务具有一般的专业知识和技能，能符合职责需要专业知识和岗位技能不足，影响工作进展缺乏专业知识和岗位技能，无成效可言责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需要有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作品德言行协调合作成本意识品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴善于协调，能自动自发与人合作乐意与人协调、顺利达成任务成本意识欠缺，以致常有浪费尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行成本意识强烈、能积极节约，避免浪费评定总分转岗日期：年月日签名：签名：具备成本意识，尚能节约尚具成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费
