半年的工作总结VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑半年的工作总结国企与半年的工作总结4篇汇编半年的工作总结国企同志们：今日，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚才，王和书记对公司学习实践科学进展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，根据网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要仔细领悟本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回顾在年初的工作会上，我们对公司新一轮的进展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强基础。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司进展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，仔细开展以提高供电可靠率、做强电网保增长、科学进展上水平为主题的学习实践科学进展观活动，深化践行南网方略，根据网公司XX年工作会和各专业会要求，扎实有序的推动各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了第1页共32页下载后可任意编辑学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。(一)增供扩销初见成效(二)电网进展思路更加清楚(三)城农网建设开局良好(四)基础管理水平进一步提高二是深化开展创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探究建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推动标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的法律规范化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。二、面临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依旧很第2页共32页下载后可任意编辑多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依旧艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依旧艰巨。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推动不平衡。征地、赔偿等依旧制约工程建设。三是安全基础需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开，基建安全压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。三、下半年主要工作任务面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略...