下载后可任意编辑危险源防范及检查安全管理制度与危险源(点)管理制度汇编危险源防范及检查安全管理制度编制目的:识别本公司的危险源,评价其影响和危险程度,确定重大危险源,以便实行措施进行有效的控制
达到安全生产与服务的目的
管理组织及职责1、管理组织:危险源检查小组组长:总经理
副组长:副总经理、谭有辉
组员:余--、王--、杨--、柳--、焦--、周--
2、管理职责:管理组织编制相应控制程序,以规定危险源的识别、评价和控制的方法,使公司范围内的危险源处于受控制状态
(1)识别、评估:危险源定义:可能造成人员损害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态
危险源的考虑应包括三种状态、三种时态和六种类型三种状态:正常、异常和紧急状态;三种时态:过去、现在和将来;六种类型:物理性危险、危害因素化学性危险、危害因素生物性危险、危害因素心理、生理性危害因素行为性危害因素第1页共8页下载后可任意编辑危险源的识别以询问交谈、现场观察、查看相关记录和运用检查表的方法进行,各部门负责本部门危险源的初步识别,并将识别结果交到危险源检查小组
检查小组将对识别出的危险源进行整理、分析,列出《危险源调查/评价表》
危险源的风险评价危险源检查小组组织各有关部门对危险源、风险进行评价
在风险评价工作中,要确定出组织的风险级别,必须定量计算每一种危险源所带来的风险,但对下列四种危险源存在的情况,可直接定为级别较高的风险
不符合职业健康安全法规、标准;相关方有合理抱怨或要求的;曾发生过事故,现场无合理控制措施的;直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施的
定量计算每一种危险源所带来的风险,可采纳如下方法:D=L×E×CD:表示风险值L:表示发生事故的可能性大小E:表示暴露于危险环境的频繁程度C:表示事故产生的后果很明显风险值D越大,事件越严重
其中L、E、C取值多少对比如下:L(事故发生的可