下载后可任意编辑县人民医院上半年的工作总结与县人民医院党支部工作总结(多篇范文)汇编县人民医院上半年的工作总结20*年上半年，在县委、政府的有力领导下，在县卫生局正确指导和关怀下，我院领导班子团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，我院以“*”重要思想和党的“*”大精神为指导，坚持“以人为本、以病人为中心、以质量为核心”的方针自力更生、开拓进取，根据县卫生局年度目标责任书的要求及年初工作安排，各项工作进展顺利，现将上半年工作情况总结如下：一、加强管理，深化改革、提高运行绩效我院全年的各项工作，都紧紧围绕县卫生局与我院签订的《医院卫生工作责任目标书》中所规定的各项指标、任务来开展。为进一步贯彻落实卫生局与我院签订的《医院卫生工作责任目标书》，我院根据各科室具体情况，把“责任目标”中各项内容细化、责任化，落实到科室，与各科室签订了《质量管理责任目标书》，同时制定出《考核标准》，每月由医务科组织考核，考核结果与当月效益工资挂勾。实行医院管理责任目标制以来，医院给科室充分的人事、分配、奖惩自主权，科室严格实行量化计额计分管理，权力下放到科室，充分体现按劳取酬、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。同时医务科加大检查力度，强化监督约束机制，定期不定期的针对科室医疗质量、划价收费、服务态度等各项工作进行督导检查，对没有履行职能或不能完成目标任务者，层层追究责任，营造出人人有事做、事事有人管的良好氛围，以确保全年的各项目标工作任务能按时按质超额完成。二、加强医疗质量管理，深化开展医院管理年、质量管理年及医疗平安创建活动第1页共32页下载后可任意编辑我院领导班子实行院长负总责、分管院长各尽其职、科室负责人各负其责的分级管理责任制。确立了“依法治院、以德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，全面加强医院质量管理，深化开展了“医院管理年”、“制度管理年”及医疗平安创建活动，以提高医疗质量、医疗安全、医疗服务意识为重点，通过实行以下措施，全面提高了我院医疗质量。第一、强化医院基础医疗管理，不断提高医疗质量。严格依法执业，法律规范医疗行为。严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理常规，做到行为法律规范，依法执业；重新修订了《医院工作制度》和各科室的疾病诊疗法律规范及技术操作规程，特别是医疗质量的核心制度，并将其执行情况纳入医疗质量考核体系；加强医疗质量管理，提高基础医疗、护理质量，控制院内感染，全面提高医疗质量；强化了“三基三严”的培训和考核，加大继续医学教育和业务培训力度，不断引进新技术，提高人员素养，带动医院治疗水平的提高；完善医院急救功能，提高应急事件的处理能力，建全急诊科各种抢救规程，完善各项登记制度及各项服务制度，严格各项技术操作规程，实现急诊会诊迅速到位，做到急诊室、入院、手术“绿色通道”通畅，提高急危重症患者抢救成功率；加强公共卫生突发事件的应急救治能力建设，制定应急预案，提高医务人员应急处置能力，杜绝各类责任事故的发生；持续改进医疗质量，全面提升医院服务水平和质量。第二、加强医疗质量和医疗安全的监控工作。根据市、县卫生局《创建“医疗平安”活动实施方案》要求，扎实开了展“医疗平安”创建活动。建立健全了质量安全管理组织，调整充实了院感、质控力量，健全医疗安全质控体系，强化了医疗安全核心制度的执行和监督，针对薄弱环节及工作存在的突出问题制定新的措施，并予落实；加强第2页共32页下载后可任意编辑了病历书写管理，提高病历质量；强化医疗安全意识，加强医疗事故防范工作，从源头上预防医疗事故的发生，确保了医疗安全。第三，创新服务机制，实施服务新举措。我院结合政府《关于关于进一步推动行政问责办法等四项制度有关工作的通知》要求，结合本院工作实际，医疗服务做到迎宾导诊热情到位，服务不脱节；当日检查当日完成，回报不间断；首问首诊仔细负责，出诊不敷衍；改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医，对门诊布局及周围环境进行了调整和改造，使医疗流程有了较大改进，部分缓解了病人就诊、采血、划价、取药等候时间长...
