农业企业经营管理学各章串讲VIP免费

第一章农业企业的类型与经营形式第一节农业企业的职能现代大农业特点：以盈利性商品生产为目标，以现代农业技术为基本手段，以公司化经营为形式的一种资本化的现代经济。（P4）农业企业的发展趋势：集约化、工程化、生态化、智能化、绿色化、高效化、经营国际化。（P5）农业企业的职能：一般职能：1、组织生产方面。2、调节生产关系方面。特殊职能：1、为社会提供基本的物质资料。2、保护自然生态环境。3、提高农民组织化程度。第二节农业企业的类型现代农业企业的特点：1、生产技术科学化。2、生产工具机械化。3、生产组织社会化。现代农业的表现形式：1、农业企业生产立体化。2、农业企业综合化（“五个一”P8）。3、农业企业外向化。（外向化的特点P8）农业企业的类型：按资产的所有制性质分：国有农业企业、集本农业企业、私营农业企业、股份制农业企业。按生产产品的类别分：种植业企业、林业企业、畜牧企业、水产企业、农产品加工企业。按产业链的长短分：初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工商一体化企业。按大农业的范围分：农产品生产企业、农产品经营企业、农产品加工企业、农业服务企业。第三节农业企业的经营形式农业企业的经营形式：双层经营（包括：家庭经营和集体经营）、承包经营、租赁经营、股份合作经营、集团化经营农业股份合作经营特色：1、集体资产所有权的社区性。2、股权分配的平等性。3、投股要素的多样性。第二章农业企业制度第一节企业制度的演变企业制度的演变过程：1、家庭手工业制度。2、工场手工业制度。3、工厂制度。4、公司制度。现代公司企业的发展趋势：1、公司经营的多样化。2、公司经营的国际化。3、跨国公司的合作化。第二节现代企业制度的特征现代企业制度的特征：产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的内容：1、法人产权制度。2、有限责任制度。3、组织领导制度。4、内部管理制度（包括：劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、管理工作制度）（P20）第三节现代农业企业制度的构建一、现代企业制度的形式：1、独资企业。优点：a和停业简单，产权转让自由。b负较轻，利润归业主个人所有。c营灵活，决策迅速。d享企业的经营管理权。e易保守商业秘密。缺点：a承担无限责任。b资金筹集困难。c企业发展受到局限。d企业寿命有限。（P23）2、合伙企业。优点：a资金来源较多。b企业经营管理水平较高。c税收负担较轻。d企业的寿命较长。缺点：a无限连带偿债责任。b产权转让较困难。c缺乏专业化的监督。d企业寿命仍然有限。（P24）3、公司制企业：优点：公司法人财产的稳定性。偿债责任的有限性。所有权和经营权的分离性。资金筹集方式的多样性。公司生命的永续性。公司种类：a有限责任公司（设立的条件（P25））。b股份有限公司（设立的条件P26）。二、现代农业企业制度的建立：建立现代企业须解决的问题：1、创新企业的产权制度。（包括：硬化财产约束、保障正当经营权利、促进资产优化配置、规范市场交易行为。）2、构建有效的公司法理结构（通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，使主体形成有效的自我约束和相互制衡机制）3、转变政府职能。（政府不直接参与企业的生产经营活动，不按行政隶属关系管理企业，企业也不定行政级别，，摆脱对行政权力的隶属关系。）第三章农业企业组织结构第一节企业组建的可行性分析：（市场机会分析、资源禀赋分析、创业管理分析。）一、可行性分析主要文件是“项目建议书”，再由它撰写“可行性研究报告”二、可行性研究报告内容：1、总论。2、市场需求及行情分析。3、建设的基本条件及地址选择。4、项目设计方案。5、投资估算及资金筹措。6、项目组织管理。7、经济效益分析等。三、可行性研究报告要解答的问题：1、拟建项目的社会必要性。2、拟建项目的现实可能性。3、拟建项目的技术可行性。4、拟建项目的经济合理性。5、拟建项目的生态环境可容性。6、拟建项目的经济效益等。四、企业组建的可行性分析内容：1、市场机会分析。（识别商业环境因素、描述行业及其前景、分析可能的竞争对手、构建主要的目标市场）2、资源禀赋分析。（自然资源分析、资金资源分析）。3、...