财务部管理岗位胜任素质模型VIP免费

目录第一部分：知识项目定义与分级11、财务管理知识12、税务管理知识13、审计管理知14、成本核算管理知识15、资金管理知识16、法律知识17、信息系统知识1第二部分：技能项目定义与分级2（一）专业能力分类21、沟通能力22、人际交往能力23、预期应变能力24、会计核算能力25、财务控制能力26、分析能力27、用人识人28、解决问题能力2（二）管理能力分类31、团队领导能力32、协调能力33、影响力34、企业文化建设能力35、目标管理能力36、执行能力3第三部分：职业素养项目定义41、责任心42、主动性43、严谨性44、公正性45、学习能力46、服务意识47、忠诚度4财务部管理职位能力素质模型、能力素质——知识项目定义与分级知识分类□财务管理知识□资金管理知识□税务管理知识□法律知识□审计管理知识□成本核算管理知识□信息系统知识项目定义分级描述1234⑴财务管理知识根据企业战略发展所需的财务管理知识，包括宏观控制企业成本、利润等方面进行管理基本了解财务管理的相关要系，能进行简单的日常管理了解财务管理，对财务管理有一般处理方法。熟悉解财务管理的相关知识，并能够组织改善部门工作熟练掌握财务管理，，并能运行其知识进行全面有效的管理，建立公司完善的财务管理体系⑵税务管理知识对企业税收分配的全过程进行决策、计划、组织、监督和协调的管理过程。基本了解企业税务的相关管理，能够依照制进行税务工作了解决税务管理知识，并能在工作中实际运用熟悉税务管理知识，能初步规划税务管理制度和流程熟练掌税务管理知识，建立公司完善的招聘体系，有效的减少企业税务费用⑶审计管理知识揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况和发现企业财务存在的问题，提出有效的方案基本了解审计管理知识，在掌握第一级的基础上，能根据审计流程开展工作。掌握审计管理知识，能发现企业财务中存在的问题并进行改善熟练掌握审计管理知识，揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况和发现企业财务存在的问题，并能运行其知识进行全面有效的管理⑷成本、核算管理知识对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为基本了解成本管理知识，能核算基本的财务帐目在掌握第一级的基础上，能核算成本和企业成本而核算全部生产费用掌握成本管理基本理论和方法以及成本管理和流程，能初步控制企业成本支出，提高企业收入熟练掌握成本管理方法，建立公司完善的招聘体系，有调控企业成本支出能力(5)资金管理知识是指企业组织资金供应，保证生营活动不间断地进行，不断提高资金利用效率，节约资金，提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高基本了解资金管理知识一般理论基础知识了解资金管理知识，了解企业奖金的流动情况熟悉资金管理知识，掌握公司资金流动情况提出有效的建议，制定相关的工作流程熟练掌握资金管理知识，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果⑹信息系统知识包括A、信息与管理知识；B、管理信息系统的应用；C、计算机系统技术基础；D、数据通信与计算机网络、管理信息系统的构建等知识了解A类、B类的基本知识掌握A类知识，了解B类、C类知识熟练掌握C类知识，掌握A类、B类知识熟练掌握C类、D类知识，掌握A类、B类知识⑺法律知识指公司运营过程中所涉及的各种法律、法规的总和。了解会计准则了解岗位相关的基础法律知识熟悉与工作相关的法律知识，并能掌握其中大概内容，能在工作中运用掌握工作相关法律知识，了解其它法律知识，能避免法律纠纷熟练掌握与公司运作相关的全部法律知识，并预先为公司有效的避免法律风险、能力素质——技能项目定义与分级1、岗位技能预口目项述描级分1±2341±沟通能力匕匕茨厶冃蕩的厉想归思力2流力过交通迄bA_t-o事相流作或亠孙工系头为联口够行单能进简匕匕rk交厶冃丿塚流册。⑴交‘解O想点理引田思重于结附住易豹晰抓厶冃清够剧W齢亠和肋蹦较卿较九巧轴有力技MB,通靖力沟软响沟九A72zt'人际交往能力目的处皿常相no厶冃处!{'他。与系够关匕匕勺厶冃匕匕厶冃信3预期应变能力务醐出决财预会解司氏能及法公肌可题方据里至问的根M解的能孙了...