技术标目录第一章编制原则及依据第二章施工部署第三章施工准备第四章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划及主要材料计划第五章工程主要施工方法第六章工程质量、工期保证措施第七章安全生产、文明施工及防火管理措施第八章冬、雨季施工技术措施第九章环境保护措施附表一施工总进度计划表附表二劳动力计划表附表三拟投入的主要施工设备表附表四施工总平面图第一章编制原则及依据1.编制原则1.1遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；1.2全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；1.3充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；1.4合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；1.5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。2编制依据2.1.本工程施工招标文件及答疑文件。2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。2.3国家及随州市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。2.4有关工具性参考资料。第二章施工部署1施工总体目标1.1质量目标我方对本工程的质量管理目标是：合格。若达不到本工程的质量要求，本公司将无条件返工并按合同总造价的3%进行经济惩罚。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。1.2工期目标总工期47天详见施工进度计划表。1.3安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.12%以内。2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。2项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。2.1项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；层层控制、把关。2.2项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部组织机构项目部的组织机构见附图。3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责...
