建筑安装工程施工组织方案编制：审核：批准：二五年十月三十日目录序号附表（图）名称纸型张数附件劳动力投入计划表附件机械配备计划表一施工总平面布置图及临时用地表表二施工网络计划第章工程概况工程概况.工程名称：.工程地点：.建设单位：.监理公司:.设计单位：.质量目标：确保钱江杯，配合土建取得“鲁班杯”.工期目标：确保土建工期，确保工期控制在日历天内，确保年1月25日竣工。.安全文明施工管理目标：确保达到杭州市安全施工文明施工双标化工地.安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼安装项目，该工程建筑面积为平方米，属民用甲类建筑工程，本次投标内容为施工图范围内的给排水、电气、消防、暖通系统。工程特点、与安装施工有关的建筑工程特点（）本工程地处杭州市东新路香积寺路交叉口处，本工程分办公区、医疗区二个部分。（）安装在中标后纳入土建总包管理，安装必须服从总包责任单位的统一管理，但同时也应协调好各专业分包,安装施工单位之间的关系.、安装自身特点（1）该工程建筑面积51650m2，是办公大楼及医疗工程。施工单位应严格按药品医疗企业的规范。质量要求确保合格，争取“鲁班杯”。（2）该工程属办公医疗楼项目。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就安装工程而言工期紧，技术含量较高，质量要求高，空调施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。土建安装施工协调组织管理至关重要，同时需注意与其他专业施工单位的协作配合。施工要点、管理上的个要点（1）建立一个高素质安装项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。（2）乙供材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。（3）施工各方的协调配合和进度工期保证。（4）施工现场安全生产、文明施工标化管理和产品保护管理。、技术上的个要点（）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。（）确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。（）精心实施设备、装置和系统单体测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。、质量上的个关键要点（）严格按施工规范布置安装，力求美观。严格按照规范标准、“安装三百条”组织施工。（3）我公司将作为安装工程承建单位，我们将与土建装修单位联手，共同预防和消除质量通病，同时从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理措施，确保安装工程质量合格，配合土建取得“鲁班杯”工程。编制依据某综合医疗办公楼安装技术标书，是根据某综合楼项目安装施工议标文件、招标答疑及设计院的工程设计图纸以及相应的规范标准，结合我公司在其他工程中的施工经验、技术、装备能力以及施工现场的条件和资源配备情况而进行编制的。、议标文件《某新建工程议标文件》及其招标答疑纪要。、设计图纸杭州市建筑设计研究院有限公司的《某新建工程安装工程施工图》。、国家颁发的有关规范和标准、地方政府所颁发的法规、法令和标准。－《通风与空调工程施工质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《给排水管道工程施工及验收规范》《工业金属管道施工及验收规范》《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》《机械设备安装工程施工及验收通用规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》《电气装置安装工程低...
