内部市场经济核算制度一、目的为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于综采队市场经济核算制度。三、组织机构组长：队长副组长：副队长核算员成员：技术员跟班副队长验收员班组长四、职责划分1、组长：负责全队的市场经济核算工作。2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。五、工作程序1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。2、各班跟班副队长作为责任人必须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容6、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应切实履行好自己的岗位职责，严肃班组经济核算。7、验收员在工程质量验收和在对班组结算工分时，必须按照质量管理要求及队内公布的劳动单价给班组打分；凡劳动单价中没有规定的新增项目，验收员应及时结合核算员向队长汇报，队部应在24小时内根据现场实际作出单价调整决定。8、班组长在给员工计分时必须严格按照队规定的标准进行，不得擅自提高和降低标准；所有对员工的奖罚必须要注明原因，并按标准进行。9、班组要加强劳动纪律管理，有事请假的员工必须按规定履行请假手续（请假条由班组负责存档）；凡没有请假手续的一律视为旷工，月底严格按照每旷工一天扣20元的标准工资中兑现奖罚。10、验收员既是现场工程质量验收员也是现场兼职材料管理员，有职有权制止和处罚浪费材料的班组和员工；当班工作结束后必须严格根据班组当班的生产任务完成情况，并对照作业规程和队内公布的材料单价将当班材料消耗，以及浪费、节约等问题的奖罚情况填写在当班原始报表上。11、班组员工的工分公示台账必须与次日上班之前向全体员工组长负责全队市场化总体规划及实施副组长负责全队市场化的具体运作公布，班组原始报表必须次日6点之前上报到队部。所有报表必须按规范填写，不得出现涂改和错误。12、此规定必须严格遵守，队部对违犯制度规定的可按以下标准处罚：不按劳动单价私打人情分；或不按规定分配工分；不按规定落实旷工处罚的，取消当班班组长和验收员出勤；不按规定填写报表，或不按规定落实现场材料管理的，每发现一次扣验收员50元。市场化管理网络图采煤三班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤一班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤二班班长负责本班市场化内容薪资结算检修班班长负责本班市场化内容薪资结算综采队材料管理办法一、材料领用管理及考核为进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，控制投入，降低成本，提高经济效益，特制订本办法。适用范围本办法适用于综采队材料发放过程的管理。组织职责1、队长、核算员负责全队材料控制领取。2、材料员负责材料领取、发放、材料投入使用监督及日常管理工作。3、核算员负责每月25日统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据。4、下料员负责材料及时运送到位，无丢失。5、跟班副队长负责现场材料的回收、使用，并根据队规定进行采煤三班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤二班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤一班成员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈检修班班长负责本组内部市场化工作实施及信息反馈奖罚，奖罚结果及时公示。工作程序1、每月2日前由队长组织召开会议，并根据矿下达的生产经营计划及本队实际进行指标分解，区队月度生产经营指标分解计划，由队长及相关人员签字后留存。2、每月由材料员、核算员组织对地面库房进行库存盘点，建立材料收...
