某装修工程施工组织设计VIP免费

目录第一章工程概况第二章招标文件的响应性第三章编制依据第四章施工总体部署及安排4.1施工组织机构及管理4.2项目经理部成员岗位职责4.3施工准备4.4施工部署第五章施工技术方案5.1石膏板吊顶工程5.2地面施工5.3墙柱面施工5.4细木装修施工5.5油漆刷浆施工5.6隔断工程5.7水电安装施工5.7.1管道安装施工方案5.7.2电气安装施工方案第六章施工进度计划及保证按时完成措施6.1施工进度计划6.2保证按时完成各项措施第七章质量保证体系及质量控制措施7.1质量目标7.2工程质量保证体系7.3加强施工过程质量管理具体措施7.4工程质量保修措施第八章安全生产保护措施、文明施工保证措施8.1安全生产保护措施8.2文明施工保证措施8.3消防工作管理措施8.4产品保护第九章附表1-4第一章工程概况工程名称：滨康小区社区会所装修工程工程地址：滨江区滨康小区业主单位：杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心工程规模：为二层，面积约2780M2；块料楼地面做法：20厚1:3水泥砂浆找平层,1:3水泥浆结合层,1000×1000抛光砖（300×300防滑地砖）铺地,酸洗,打蜡；外墙石材墙面:砖墙基层,15厚1:3水泥砂浆找平层,1;2水泥砂浆灌浆,米黄大理石湿挂墙面,15×15凹槽，酸洗，打蜡；天棚吊顶:一级吊顶,8#吊筋,S60轻钢龙骨,9.5厚纸面石膏板,专业防裂带加固,点锈,乳胶漆三遍；第二章招标文件的响应性一、关于工程工期根据工程实际情况，结合我公司施工实力及施工经验，在确保工程质量的基础上，本着合理、从紧组织安排，计划在90日历天内完成整个施工计划。二、关于工程质量、安全生产严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）施工，确保一次验收达到合格。安全生产、文明施工：确保安全生产、文明施工优良工程。三、关于工程总承包管理我公司将根据工程实际情况履行总包职责，实行总包管理，从项目班子，组织机构的设置到管理办法的制定，做出相应布置，使专业分包的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划与管理中，确保该项目自始自终处于受控状态。第三章编制依据1招标文件，施工图及有关资料。2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50203-2001）3《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88）4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）7《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）8《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）9公司发布的建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。10我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量安全生产、技术管理、文明现场等文件。第四章施工总体部署及安排4.1施工组织机构及管理4.1.1委派主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率85%，可对本工程质量确保“合格”具有实质性的保证作用。4.1.2项目经理部中配备多名工程师、技师，技术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。4.1.3在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。4.1.4公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。工程组织体制如下图：项目经理项目技术负责人装饰项目负责人安装项目负责人施安质安材后财工装量全料勤务员施员标设保核工化备卫算员员员员员施工作业班组施工项目班子成员名单详见附件。4.2项目经理部成员岗位职责4.2.1项目经理岗位职责负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系...