第六期集团高管培训抢指标·防风险·抗寒冬抓效益·强管控·保发展——为实现全年责任状指标而奋力拼搏陈锦石2011年12月目录第一部分各产业集团存在主要问题..........................2一、控股集团存在的主要问题....................................................2二、房地产业集团存在的主要问题............................................3三、建设产业集团存在的主要问题............................................5（一）总承包存在的主要问题....................................................5（二）安装公司存在的主要问题................................................9（三）装饰公司存在的主要问题..............................................11四、土木集团存在的主要问题..................................................13五、工业集团存在的主要问题..................................................14第二部分各单位1-11月份责任状完成情况评比..............16一、房地产业集团责任状完成情况..........................................16二、建设产业集团责任状完成情况..........................................21（一）总承包公司责任状指标完成情况..................................21（二）安装公司责任状完成情况..............................................25（三）装潢公司责任状完成情况..............................................28三、土木集团责任状完成情况..................................................32四、工业集团责任状完成情况..................................................38五、各单位1-11月份责任状指标完成情况评比：................42六、经济指标完成最好、最差的公司通报及点评..................47第三部分宏观形势分析...................................47一、近期宏观政策及市场形势..................................................47二、未来市场发展趋势..............................................................49三、我们的应对措施..................................................................49第四部分下阶段重点工作与要求...........................50一、下阶段各产业集团共性工作要求......................................50二、各产业集团下阶段工作重点..............................................69附件1：春节前重点工作推进时间节点要求...........................79附件2：内部员工购房优惠政策...............................................80附件3：房地产各城市公司、项目公司对外以房抵款量化分解表..............................................................................................82董事长:这里面些新政还没来的及放。第一部分各产业集团存在主要问题一、控股集团存在的主要问题1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感，洞察和应变能力不足；对公司的发展方针和政策措施，不领悟、不熟悉，更不能有效的推进落实。2、对当前的市场形势认识不清，对公司的抗风险措施不重视，推进落实不到位。对各单位指标完成极不理想的状况，不能积极、主动的采取措施进行调整。3、各职能部门及下属单位年度责任状指标完成情况不容乐观，存在问题较为严重。职能部门平时对下属单位责任状指标落实情况检查监督不到位，缺少过程控制，不能及时给予督导和帮扶。4、各职能部门专业水平不高，工作思路不清。很多部门自身能力有限，有的看不出问题，有的看出问题却不能解决问题；能解决的问题也不能做到及时、客观、公正。5、整体执行力不到位，工作质量和成效不高。很多部门工作浮于表面，不能深入基层。工作作风松散，不能按照自己的职责开展工作。6、部门墙严重，部门之间配合协调不到位，诸多需要各部门联合推进的工作得不到有效配合和落实。7、集团总部的管控体系建设尚未完善，未能有效发挥作用。从整体上看，产业管控中心职能发挥有待进一步提高；工程审计中心的作...
