目录一、工程概况2二、工程开竣工日期2三、组织管理网络2四、创优目标4五、创优措施5六、主要分部分项工程质量控制措施11七、质量预控及检验16八、资料和检验管理19九、新材料、新工艺19十、Qc小组活动计划20十一、工程亮点20十二、细部做法21十三、成品保护34十四、施工阶段的质量控制37美的罗兰春天项目一期工程创建优质工程施工方案根据河北省结构优质工程的有关要求，按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和结构优质工程质量评价方法和标准，并结合我公司创优情况，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。一、工程概况美的罗兰春天项目一期1#～7#、20#楼10#～13#楼及地下车库工程，位于邯郸市东区、北临建安路、南临联纺东路、东临蔺相如大街，由邯郸市顺美房地产开发有限公司开发建设，河北拓朴建筑设计有限公司设计，河北博大工程项目管理有限公司监理，中铁七局集团郑州工程有限公司总承包。该工程集配套商业、住宅用房、地下车库等功能。总建筑面积约130539.78m2。本工程为现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构，条基、筏板基础1#楼地下1层、地上8层；2#~7#楼地下2层、地上8层；10#~13#楼地下2层、地上18层；20#楼为配套商业地上三层。地下车库和配套商业为框架结构。二、工程开竣工日期本工程从2017年1月21日起各幢号相继开工，计划2018年6月5日全部竣工，计划工期为500天。三、组织管理网络公司质量保证管理机构项目部管理机构网络质量保证程序框图技术负责人：郭伟毅质检员梁勤生质检员杨永刚质检员党德虎质检员王在峰质检员王在超实验员李威利施工员辛帅资料员常艳波项目工程师：刘劲松项目经理：刘康旭材料员：李良普保管员：赵顺兴质检员：梁勤生施工员：杨永刚设管员：陈红涛安全员：李永普安全组李伟材料组陈要资料员：常艳波试验员：李威利财会员：甘配卿预算员：谷文旗计量员：李配保技术负责人：郭伟毅施工组袁文忠预算组李文峰执行经理：陈明质量组侯学斌过程质量执行程序框图不合格不合格不合格不合格四、创优目标确保河北省“省级文明工地”，争创“河北省安济杯”创河北省优质结构工程分部分项工程优良率90％以上五、创优措施为确保本工程创优夺杯目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核基本要素质量方案经审批方可实施人员培训考核持证上岗材料原材料、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用基本要素质量方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证机具保证施工优化总结执行岗位责任制熟悉图纸周检维修保养周检检修保养方案审批技术交底三工序操作责任人初检质量工程师复检监理检查认可进入下一道工序心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。1、组织保证措施（1）推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。（2）严格执行建设工程监理制。我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。（3）组织强有力的施工队伍参加该工程施工，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成项目部，我公司委派一名经验丰富的工程师协助管该工程项目施工质量。（4）明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗，将工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。（5)同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不同的质量等级发放不同的工资，把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。2、对施工现场进行合理布置对各楼栋施工前进行实测实量，对施工现场组织项目部相关人员进行讨论，...
