干部选拔任用工作内部监督协调程序研究报告加强对干部选拔任用全过程的监督，是深化干部人事制度改革的重要内容，也是选准用好干部和防止用人不正之风的重要保证。在干部选拔任用过程中，要坚持以扩大民主为基本取向，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权，注重发挥党内监督、群众监督和舆论监督等外部监督的作用。同时，要对组织部门内部的干部监督工作进行合理分工，由干部监督机构负责宏观指导、综合协调、制度建设，并对干部选拔任用工作和领导干部进行监督，干部管理机构负责领导干部日常监督管理，其它机构积极参与协调，努力形成分工负责、密切协作、齐抓共管的工作格局，不断增强组织部门内部干部监督工作的合力。组织部门加强干部选拔任用工作的内部监督，要着力抓好民主推荐、全方位考察、酝酿讨论、选拔任用决策四个重要环节，实现干部选拔任用全过程的有效监督，为把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位提供有力保障。一、改进民主推荐方法，是加强干部选任工作内部监督的有效途径一要加强推荐环节的监督。为了保证民主推荐的真实性、客观性，必须对民主推荐环节的监督内容提出明确要求，重点监督民主推荐的范围和参加人员是否符合有关规定，民主测评、民主推荐的统计是否真实、准确，有关人员有无跑官、拉票等非组织活动，推荐人选是否符合选任条件、是否反映民意等。同时，根据实际情况扩大群众参与民主推荐的范围，及时公布考察人员名单和举报电话，方便干部群众监督。二要加强推荐程序的监督。首先由组织部门根据任职条件、推荐职位等方面的要求，提前形成民主推荐会的有关材料。考察组要向与会的干部群众全面介绍推荐内容，使大家有充足的时间考虑，在尽可能宽松的环境中填写推荐票。个别谈话时，要从多方面再次了解掌握推荐入选的各方面情况，并要分析投票推荐和谈话推荐情况，集中多数人的意见，尽可能减少推荐结果的误差，为党委研究确定考察对象提供准确的依据。第1页共5页三要加强推荐结果运用的监督。要从单位大小、干部自身的特点等方面加以综合分析。就部门单位来说，单位大小不一，人数少一些的单位测评推荐结果往往比较集中，人数多一些的单位测评推荐结果往往不大集中。从干部自身来说，一般在工作上敢抓敢管的干部容易得罪人，在一定程度上会影响得票，而一些四平八稳的“老好人”，往往会得到较高的推荐票。从年龄上来说，由于论资排辈思想的影响，一些优秀年轻干部得票往往比较少。为避免民主推荐干部中的民意失真问题，必须从多方面听取意见，进行比较分析，使推荐结果能真实地反映干部的实际情况。二、坚持全方位考察，是加强干部选任工作内部监督的有效形式一要重视考察方案的制定和考察组的组建。在干部考察之前，应根据不同的领导职位，制定具体的考察方案，从指导思想、目标要求、方法步骤等方面提出具体要求。选派政治素质较高、责任心强、熟悉组织人事工作的同志组成考察组，抽调纪检（监察）等相关部门的同志参加，对考察工作进行全程监督。二要全面准确把握干部考察标准。要按照“三个代表”的要求，准确把握新时期选人用人的标准，紧紧围绕发展第一要务和工作大局，突破传统的选人用人观念和识人用人标准，把握时代特征，坚持与时俱进，不断创新选人用人思路。必须始终坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，依据《干部任用条例》和不同领导职务的职责要求，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。注重考察干部的思想政治素质和工作实绩，注意了解干部群众公认的情况及社会公认程度，选拔任用政治敏锐、精通业务、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的干部，形成正确的用人导向。三要认真执行考察程序。要严格按照《干部任用条例》规定的程序办事，注重发扬民主，走群众路线，通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、专项调查、同考察对象面谈、经济责任审计等多种形式，多角度多层面地了解干部，广泛征求各方面的意见，保证考察结果的真实全面。要推行考察预告制第2页共5页和差额考察制，要全面公布考察对象的基本情况、工作经历和拟任职务及考察时间、地点、联系...
