生产计划例会管理办法篇 VIP专享VIP免费

7.7生产计划例会管理办法5篇安全生产考核和奖罚制度为了全面落实国家各项安全生产的政策法规、行业标准、施工规范及企业制定的各项安全生产管理规定，进一步加强分公司安全、环境和文明施工管理，从源头上杜绝事故的发生，从基础工作抓起，变被动的安全事故事后处罚为事先的预控处罚，及时消除隐患，消除违章，提升工程项目安全生产管理水平，特制定本奖罚规定。一、安全生产考核办法（一）考核原则安全生产考核要遵循“注重过程、公平公正”的原则，制定切实可行的考核标准，不走形式，不走过场，力求公正公平；根据各项目部考核情况进行比较，适当强化激励与奖惩力度，体现项目部责任、风险与利益的统一。（二）考核形式公司建立安全生产考核小组，由工程部经理带头，并组织相关人员，考核小组成员不得少于3人。考核采用评分制，考核指标分值为100分，具体指标、考核评价标准、分值等见附件《项目部安全生产考核评价标准》。考核得分在85分以上者为优良，考核得分在70-85分者为合格，考核得分在70分以下者为不合格。（三）考核实施公司每季度安排一次考核，项目部应根据考核标准每月进行自查自纠，发现问题并及时更正。公司考核小组组长在每次完成考核后，组织考核小组成员对考核项目情况进行总结，并根据考核得分对所属项目部进行排名，并将考核过程中发现的存在的问题、解决的措施等编制评价报告，并在公司范围内进行通报，对项目管理中的问题进行点评、提出要求，表彰先进、惩罚落后。考核的结果反映了项目部目前的管理水平和管理现状，帮助项目有的放矢的提高短板。因此考核结果应以督促、整改、提高为最终目的，同时辅以经济和行政奖惩的手段。第1页共6页项目部应积极配合公司安全生产考核活动开展，并根据公司考核情况，认真总结，对考核过程中发现的问题及时组织整改落实，定责任人、定整改期限、定整改措施。整改完毕后形成整改报告，报公司工程部备案复查。参与考核评价的人员应遵循公平、公正的原则，帮助下属项目快速提升管理水平的目的，严格执行考核评价标准，不得徇私舞弊。二、安全生产奖惩办法（一）安全奖励基金的建立公司安全生产奖励基金由财务部和工程部配合建立，奖励基金主要来源是在建筑工程安全生产、文明施工措施费中提取20%，奖励基金设立专项帐户，专款专用。公司对项目、个人的罚款，列入公司的安全奖励专项基金内。（二）项目安全奖励履行建设工程施工合同目标，工程未发生安全伤亡事故，且项目在创安全生产、文明施工标化工地及绿色环保工地中获得相关荣誉的，按照公司奖励措施执行。考核情况汇总排名后，对项目部在安全生产、文明施工及ci形象等方面分别给予通报表扬、批评及相应奖罚。对排名第一的项目奖励2000元，考核奖罚产生的费用由公司财务部统一进行管理。安全生产考核情况及排名直接与年终评优评先挂钩。在上级行政主管部门安全、环保体系大检查中点名通报表扬的项目，奖励5000-10000元/次。主管部门网站、电视台、报纸通报表扬的工地，奖励5000元/次。与以上获优质工程、单项奖、安全文明环保达标表彰或检查通报表扬的，在网上公布、电视台和报纸上报道，此项不予重复奖励。在公司安全、环保体系大检查中点名通报表扬的项目，奖励5000-10000元/次。在日常开展的安全生产达标以及各种安全生产活动中，成绩突出的项目奖励1000-3000元。（三）项目处罚规定第2页共6页对排名最后一名的项目罚款1000元，考核奖罚产生的费用由公司财务部统一进行管理。按照公司奖罚措施，工程施工期间发生安全死亡事故，由项目经理及主要负责人承担全部经济损失，并按照安全事故等级不同，对项目部处以50-500万元罚款。未履行合同承诺，未创出合同中承诺的安全达标标准，由项目经理及主要负责人承担全部违约责任，另处项目部10万元罚款。在相关部门的检查中，受到通报批评的，给予相应的处罚：1、在省级以上安全、环保、体系大检查中受到点名通报批评的工地，处罚5万元/次。2、在地（市）级安全、环保、体系大检查中受到点名通报批评的工地，处罚2万元/次。3、在公司安全、环保、体系大检查中受到点名通报批评的工地，处罚10000-40000元/次。主管部门网站、电...