考察学习东莞农商行感想 月日至日，我参加了组织的赴广东东莞农商行的考察学习活动，收获颇丰，亲身感受了东莞农商行的发展轨迹后，我深深的被他们超前的发展思路，完善科学的绩效考核机制，昂扬向上的员工精神状态，高效规范的公司治理模式，骄人惊叹的发展业绩感染和鼓舞，更让我获益匪浅，感慨万千。 体会之一。主要领导眼界开阔，思路清晰，市场判研准确新颖，是东莞农商行实现蜕变与跨越发展的基础。在交流座谈会上，他们的高管、中层干部发言发展思路清晰，战略谋划超前，市场定位准确新颖，听完交流汇报后让我有一种醍醐灌顶之感。特别是东莞农商行的“十二五”规划的八大战略对我启发很深，也很有借鉴意义，如转变发展方式大力实施核心人才战略、品牌营销战略等。因此作为联社中层干部，我要从自身做起，放开思路，强化开拓能力，积极为普宁联社的改制贡献力量。 体会之二。绩效考核完善科学，打破平均，激励机制成效凸显，是东莞农商行实现跨越发展的核心。如何实现绩效考核的科学完善历来是农信社亟待破解重要难题，通过聆听东莞农商行绩效考核的先进经验，主要在于他们开发建立了科学完善的绩效考核系统，实现了绩效考核的客观化，公平化；在计酬上实现了岗位的差异化，如临柜前台人员和后台授权人员实行不同的考核方式，柜员考核含量，后台考核业务量，因而出现了干的多的一月能拿上万元的绩效工资，少的只拿基本保障；又如对客户经理的考核，既对其个人业绩（包括存款、贷款、中间业务的拓展）进行定量定价考核，又结合其所在网点（或支行）的整体业绩完成情况进行综合考核，真正实现了多劳多得，达到了以考核机制，调动员工积极性的目的。 这次考察学习给我的启发就是联社在经营理念上要新，在工作作风上要硬，在舆论宣传上要强，在服务质量上要优，在内控制度执行上要严。特别是要强化领导班子的经营理念，要提升班子成员在经营、管理、发展、风险防控上的开拓意识和超前意识。但是要想实现我们的蜕变，还要做好硬件提升、服第 1 页 共 2 页务规范、科技创新、舆论宣传、优化流程等基础工作。 一、建议联社加快科技创新，积极研发科学高效的绩效考核系统，彻底打破“大锅饭”，从根本上调动员工积极性。“科技是第一生产力”，东莞农商行能够实现跨越发展，都得益于强大的科技力量支撑，在于研发了科学高效的绩效考核系统，能够客观公正的进行考核，解决了传统考核办法存在的分配不均、不公、考核繁琐、计算复杂等难题，...
