目 录第一章 编制依据及工程概况第二章 对施工组织设计的说明第三章 施工准备及部署第四章 主要施工方法第五章 拟投入的主要物资计划第六章 拟投入的主要施工机械第七章 劳动力安排计划第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保安全生产的技术组织措施第十章 确保工期的技术组织措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施第十二章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十三章 施工总进度计划表或施工网络图第十四章 施工总平面布置图第一章 编制依据及工程概况一、编制说明及依据1、施工图纸。2、国家现行建筑施工及验收规范。建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300—2001）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202—2002）； 建筑结构荷载规范 （GB50009-2006）； 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203—2002）； 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204—2002）； 屋面工程质量验收规范 （GB50207—2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209—2002）； 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210—2001）；建筑给排水设计规范 （GB50015—2003）；建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303—2002）等。3、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。二、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、工程范围：以现有施工图纸设计为准的建筑结构与安装（不含桩基础）。5、建设地点：。第二章 对施工组织设计的说明一、工程工期：通过对本工程招标图的研究和现场查看，我公司有决心通过严格管理，优化流程设计和选派优秀施工队伍等一系列措施，以加快施工进度,确保在 300 日历天内完成现场施工。二、工程质量：百年大计，质量第一。我们将通过严格实施本公司企业标准和 ISO9001 质量保证体系，虚心听取业主、监理、质监、设计等单位的意见，接受他们的质量监督，确保工程质量达合格标准。三、工程安全、文明：严格执行国家和地方相关安全操作规程，杜绝一切伤亡事故发生，确保工程达到安全、文明合格目标。第三章 施工准备及部署1、施工组织准备1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项...
