电力公司绩效考核办法VIP免费

湖南电力程有限公司绩效考核管理制度1．目的1.1 检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况。1.2 对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。 1.3 增强上、下级间的沟通，促进员工能力和业绩的提升。2．适应范围本制度适用于项目部全体员工（不包括总经理、副总经理和总工程师）的考核。 3、绩效考核的种类 绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特别考核三类。4．绩效考核的原则4.1 公开化原则：企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定，且对全体员工公开。4.2 客观性原则：考核者应根据明确规定的考核标准，针对客观情况进行考核，避免渗入主观性的感情色彩。4.3 时效性原则：绩效考核必须在规定的时间范围内完成，并及时地与薪酬进行挂钩。4.4 差异性原则：考核的等级之间应有一定的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。 4．5 业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。 4.6 绩效辅导原则：强调部门负责人对员工的绩效辅导工作，帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。 5．职责分工5.1 考核委员会：考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力资源部负责人组成。考核委员会的具体职责如下：5.1.1 起草、修订、批准、解释本制度。5.1.2 监督、检查（或抽检）绩效考核过程。5.1.3 对各部门提交的绩效考核结果进行复核。5.1.4 对各类绩效考核申诉进行调查并予以处理。5.1.5 对明显不符实际的考核结果进行考核复审。5.2 总经理、副总经理：5.2.1 批准各类考核结果。5.2.2 对中层管理人员的考核。5.3 人力资源部:5.3.1 组织各类考核活动。5.3.2 整理汇总并审查各类考核结果。5.3.3 管理考核档案。5.4 各部门负责人:5.4.1 审核、修改下属员工的《月度考核表》，并对下属员工进行考核。5.4.2 反馈下属员工的考核结果，并负责绩效面谈。5.4.3 做好员工日常的绩效辅导工作,帮助部门员工不断提高绩效。5.5 员工：5.5.1 如实填写《月度考核表》。5.5.2 对不公正现象进行申诉。6.考核内容考核的内容详见《绩效考核表》，由工作态度、工作能力、工作业绩三个维度组成考核指标体系。7．考核形式考核过程中，采取自我考核、上级考核、下级考核和相关人员考核等方式结合的形式，综合评定被考核者的绩效。具体比例如下表：被考核人员考核形式权重考核者部门经理、副经理（主管）自我考核上级考核下级考核10%60%30%总...