加强物资计划执行管控提高需求预测水平 3 第一篇：加强物资计划执行管控提高需求预测水平 3（2）省物资供应有限公司：负责物资需求计划的收集、汇总、初审工作；实施物资需求计划的集中审查工作；负责物资计划管理与考核信息的收集、汇总和初步分析工作；开展省公司物资计划、合同履约的收集和统计分析工作。 （3）地市物资供应中心。负责收集、汇总、审查与报送物资需求计划；开展地（市）及以下公司物资合同履约的上报与统计分析工作；负责指导、监督、检查和考核所属单位物资计划管理工作。 （4）专业（项目）管理部门。负责根据管理权限，对项目的可研、核准、初设及资金等情况进行审查；负责审核管理范围内的物资需求计划（含技术规范）；负责对设计单位提出使用物资采购标准、提供物资采购清册等要求。 2.人员设置 （1）物资供应有限公司：计划管理专责。（2）物资供应中心：计划管理。 （3）项目管理部门。工程管理专责、各专业专工。 （五）绩效考核与控制手段 1.通用制度，严格落实 物资供应中心根据国网公司下发通用制度相关规定，成立组织机构，明确人员分工何和工作流程。 2.规范范本，统一使用 统一书面范本，例如。国家电网公司发布的最新技术规范书、采购目录等。 3.专业培训，水平提升 按年度培训计划，物资供应中心定期组织物资从业人员参加物资计划培训班，重点讲解提报过程中发现的问题，分析原因，制定解决措施，防止类似问题再次发生。通过一系列的专业培训，提高物资需求计划提报人员专业水平，计划申报准确率逐步提高，最终稳定在目标值之上。 三、实践效果 实践效果 1.丹东公司充分利用现有的物资信息化管理系统，第 1 页 共 5 页对其功能做进一步的挖掘，使沟通协调的成本降低，在更加有效的完成信息传递的同时，为其他专业部门、项目建设单位提供方便，提升物资需求计划工作整体的运转效率。实践效果 2.快速适应新形势的变化，密切关注国网物资集约化最新要求，开展深入的分析研究，做好相关培训工作，提升自身素质，更好地服务于公司发展需求。物资全员培训典型经验在刊登在《国家电网报》（2012 年 8 月 28 日第 11 版）经验推广专栏，国网物资部网省新闻专栏发布《优化管控方式，努力提高物资及服务类需求计划审核质量》（2013 年 12 月 20 日）。 第二篇：浅析边防检查工作中提升服务水平与提高通关效率及加强严格管控的辨证统一关系浅析边防检查工作中提升服务水平与提高通关...
