农村商业银行三年发展规划2 ＃＃农村商业银行三年发展规划＃＃农村商业银行第二个三年（＃＃年） 发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点， 是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观， 着力于自主创新， 促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制， 促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战， 认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。三年发展必须坚持以下原则：1、必须坚持业务又好又快发展。逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式， 既保持较快的发展速度， 有效壮大经营规模，又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构， 避免业务发展大起大落。2、必须不断加快深化改革步伐。以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。3 3、必须转变经营效益增长方式。大力发展中间业务，进一步扩大低风险、 高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。4、必须有效提高自主创新能力。坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐， 大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。5、必须增强在新农村建设中的贡献度。积极借助新农村建设所带来的良好外部环境谋求自身发展，因地制宜，突出重点，积极寻求服务三农工作的新支撑点，拓展发展空间。第二章综合发展目标一、三年综合发展目标及五年发展愿景近期目标：启动公司治理、银行业务流程再造、全面实施风险资本管理等各项工作，加快产品开发与管理创新，努力打造自身特色；迈出跨区域经营的步伐，积极实施南北对接、...
