二季度中心组及职工学习安排(1)(精) 一季度生产总结及二季度安排 一季度生产总结 1、适时组织了节前 40 天原油上产活动
针对节前新井工作量大、新井同台井组较多实际，通过强化运行衔接，优化动力运行，加快作业进度，抢上完成了一批新井及重点措施工作量
2、结合冬季生产特点，强化生产运行
针对雨、雪、雾、冰等恶劣天气，要求各矿做到及时倒空拉油，保证拉油时率
同时，协调车辆单位安全出车，千方百计，克服困难，强化领导带班和现场安全监护，保证上机投产、拉油及各类施工
3、强化生产突击和重点工作落实
针对春节长假，新井工作量充足，组织好正作业新井完井的上机、电、流程工作，确保节前完成投产
对完钻新井做到心中有数，投产方案、作业动力、管杆泵、机电流程等配套工程早落实、早准备，确保钻井搬迁后及时上作业
针对 s548 块、l86 块 6 口新井及临 33、临 25 块 3 口老井需压裂情况，生产办会同工艺所、作业科等单位，早动手、早准备，及时与压裂大队联系，及时协调压裂车组，顺利组织完成了 9 口新老井压裂施工任务，确保早压裂、早投产，为生产争取了主动
4、强化生产运行
针对连续降雪、道路结冰、井场泥泞及多雾天气影响，生产系统积极加强衔接配合，想方设法保生产保施工
要求采油矿加强井场、道路积雪的清理和维修工作，确保作业、日常维 1 护等车辆进出畅通；作业运行上节日期间要留足动力保障新井、高产井的抢上抢扶工作，节后及时开足动力确保全厂作业恢复正常运行；相关单位要进一步加强冰、雪、雾等特殊天气下的生产应急防范，在抢险人员、物资、车辆保障上，要有充足准备，考虑周全，确保节日期间全厂生产安全、平稳运行
5、深入开展“注采管理上水平”、作业“提质提速提效”第 1 页 共 3 页活动，确保夺油上产成效
一季度，组织采油矿大力开展“注采管理上水平”活动，厂领导及机关科室下基层，采用领导包矿、
