史玉柱带领团队的十大原则VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑史玉柱带领团队的十大原则(职场经验)很多企业家都有他们各自独到管理团队的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一，无论是在高峰还是低谷，他都有一批无比忠诚的员工，陪伴着他东山再起，哪怕是发不出工资的时候也不离不弃。在人才流动率居高不下的今日，不得让我们深化思考，史玉柱到底是如何带队伍的?下面分享史玉柱带领团队的十大原则：第一点.创业初期，股权不能分散民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人 1/5 的股份这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，假如公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，假如一赚钱了，内部就很容易分裂。第二点.弄明白员工为什么要跟你干作为我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要认真排列，能排列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。我觉得作为一个老板心里要明白，是不是能大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少酬劳，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，假如他有贡献的话你还是要给特别的收益，这是第一点。第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要制造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。第三点.团队对领导人也有考验一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，假如是一个小肚鸡肠的下载后可任意编辑人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。假如你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。我自我感觉，我的缺点很多，但...