浅谈宣传计生政策加强计划生育服务管理 一、健全工作制度、考核标准及办法，优化服务流程 １
按上级文件要求，制定医院的计划生育领导小组工作职责、计划生育办公室工作职责，完善院计划生育工作管理规定
每年在人员变动的情况下及时调整计划生育领导小组、计划生育协会、人口与计划生育基础知识教育学校成员、各科室计生员名单
根据上级规定与区、街道、科室签定了人口和计划生育目标管理责任状，责任到人
健全了医院计划生育工作管理考评标准、制定了计划生育考核办法，将计划生育工作纳入党政工议事议程
我院党政工团领导非常重视计划生育工作，将计生工作纳入议事日程
年初，在制定经济责任目标考核办法的同时，将计划生育责任承包内容纳入其中
参照上级文件精神，结合我单位实际，制定《年度计划生育工作重点》和《计划生育目标管理考核办法》，按照考核内容，对各支部进行考核
组织半年工作自检，自检小组由院计生办主任和专干等四人组成，逐科进行排查隐患，对重点人进行排队，把隐患扼制在萌芽中
结合上级部门工作方针要求，制定年度工作计划，逐项落实
重点工作是对职工、广大市民提供最优质的服务，将“三送”服务工作做的更具体化
续按照考核目标把工作细化，把存在的不足抓好
组织一些贴近职工生活的活动
对一些长学、长病、长休、弹性工作的职工，建立了名细表，我们充分利用每月发工资的机会与其联系，宣传计划生育政策法规，使这些待岗职工自觉遵守计划生育法规，并制定了签到薄，每季签到一次
对重点人进行重点管理，落实到人
二、“三送”药品发放，实级二级管理，做到帐目清、不漏发、不错发、库存合理 １
我院“三送”服务，在市、区计生局药具管理站人员业务指导和药具足量供应下开展工作
对“三送”避孕药具的管理，严格按照《XX 省避孕药具库房管理工作程序》执行；对宣传资料、连心卡、资料袋等相关物资，填制调拨凭单，建立保管帐，定期进行盘
