记2009年度全省农行“十佳行长”、吉林市分行王依群王依群同志现任吉林市分行党委书记、行长。几年来，他以自身的工作热情和共产党员的责任感，践行着“三个代表”重要思想；以科学发展观为指导，带领全行干部员工锐意进取、开拓创新；以风险防范为前提，以经营创效为中心，以服务企业回馈社会为己任，采取多种行之有效的措施，实现了吉林市分行经营基础朝着有利于实施新战略的方向快速夯实。三年来，吉林市分行各项存款年均增长13亿元，各项贷款年均增长11亿元，中间业务收入年均增长700万元。服务“三农”试点的成功运作，得到了社会各界的一致好评，提升了农行整体形象。2008年在全国二级分行考核评比中，吉林市分行被评为东北地区唯一的六级行；2006年至2008年连续三年在全省综合绩效考评名列第一；2007年至2008年连续两年被省行评为“突出贡献先进单位”。截止2009年末，吉林市分行各项存款余额176亿元，与工行的差距进一步缩小。各项贷款余额为66亿元，在四大行中贷款总量取得绝对领先优势。中间业务实现收入实现5,255万元，发展势头良好，信用卡及电子银行业务发展迅速，同业市场份额进一步提高，市场竞争力进一步增强。实现拨备前利润9,296万元，拨备后利润21,644万元，区域内主流银行地位得以初步确立。一、心系农金事业，倾力开展营销吉林市是省内第二大城市，各家金融机构竞争异常激烈。王依群同志深知市场经济条件下，银行与政府的关系是密切合作的伙伴关系。优质法人客户是各项业务拓展的基石，他始终奉行高层营销的策略。通过不懈努力，吉林市分行与市政府相关部门建立了良性的信息沟通机制，实现了客户资源共享，使得尚邦租赁、深圳华强、大黑山钼业有限公司、艺海佳里等一大批优质法人客户纷纷落户农行。这期间，王依群行长的付出是常人难以体会、难以想象的。无数个节假日都在营销客户中度过，都在协调工作中度过。一次在得知某集团公司要在吉林市设立分公司的信息后，他通过多种渠道与对方总经理取得联系，表示愿意合作的意向。在洽谈宴会上，对方总经理提出以酒量衡量合作诚意的提议。不胜酒力的王行长为了留住该优质客户，连续干了数杯。客户营销成功了，他的胃却流血了。王行长年迈的母亲看到后，眼含热泪，心疼地说：“孩子，咱行长不当了，行不？”王行长无以应答，他心中想的是吉林市分行干部员工的切身利益。正是通过这样一次次艰苦的公关营销，使落户吉林市的上市公司、大集团分公司、优质法人客户企业都与市分行建立了合作关系。2009年末，市分行优质法人客户贷款余额达44亿元，成为该行效益支撑的主要板块，也是该行成为城市主流银行的显著标志。二、强化安全管理，筑牢风险防范大堤“开展每一项业务，都必须以风险可控为前提，如果风险不可控，再有前景的业务我们也不能做。”这是王依群同志对吉林市分行业务经营提出的基本要求。每一项新业务的推出，他都召集党委成员及相关专业负责同志开会讨论，集思广益。通过全面分析论证风险点，权衡利弊，确定取舍。在内控管理方面，他要求各专业严格按照省行《全面风险管理责任制实施细则》和《连带风险责任制实施细则》，认真查找条线的风险点，逐一落实风险管控责任人。要求各专业定期召开风险点分析会议，预测可能出现的风险，及时制定出控制风险的方案和措施。2009年，王依群共组织相关专业共召开风险点分析会议18次，对可能出现的风险及时采取措施，真正做到了防患于未然。同时，要求市县两级行实行部门“一岗双责”制，做到风险管理和业务经营同部署、同检查、同考核、同落实，把风险管理纳入经营目标体系当中，加大了考核权重，形成了齐抓共管的合力，确保了吉林市分行安全、稳健经营。三、规范服务标准，提升农行社会形象1在抓好业务经营的同时，王依群同志始终不忘抓网点建设和网点转型。2009年，结合上级行开展的规范化服务导入工作，他要求内训师对全行一线柜员培训面达100%，有效提高了员工服务意识、服务水平，使农行在市政府软环境客户满意度综合测评中成绩名列前茅，为下一步打造精品网点奠定了坚实的“软”基础。同时，加大网点硬件设施建设投入力度，2009年全行装修精品网点16个，投资100万...
