科技计划项目管理策略研究 摘要
风险是无处不在的
风险管理作为单位管理的一部分，是与内部控制、质量管理既有联系、又有区别的概念
项目管理专业机构是科技体制改革中产生的新生事物，面临的风险主要涉及科研项目管理、审计管理、内控管理和廉政等方面
专业机构可以运用不相容岗位分离、信息公开、信息技术控制、内部控制等方法，在组织结构、管理制度和环境建设等方面开展风险管理，逐步建立科学、高效的风险管理和运行机制
关键词：项目管理；专业机构；风险管理 项目管理专业机构建设是国家科技计划管理改革的重要内容
按照《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔２０１４〕６４号），政府各部门不再直接管理具体项目，由专业机构开展项目管理，对实现任务目标负责
《中央财政科技计划（专项、基金等）项目管理专业机构管理暂行规定》要求专业机构应具备较为完善的风险控制制度
只要存在未知的事物，便有风险的存在，如何系统地建立一套较为完备的风险管理与防控体系，成为专业机构当前亟需解决的问题
１风险的基本概念 《ＩＳＯ３１０００风险管理标准》是一项国际标准文件，其中规定，风险是不确定对目标实现的影响
一般认为，风险是指一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度
风险的构成要素包括一个事件、该事件发生的可能性，以及该事件发生后产生的不良后果〔１〕
按照不同的分类标准，风险有若干个类别
如，按风险产生的原因，分为自然风险、社会风险、技术风险、管理风险、费用风险、进度风险、质量风险和时间风险等；按照主体，分为组织机构风险、项目风险、人员风险
此外，还可以按照项目阶段、风险的存续时间、后果、影响范围等，分成不同的种类
１风险管理与内部控制风险管理与内部控制是一对既有联系又有差别的概念
内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序
