1凡事有范例展示•凡事有参照模板•凡事有解决方案人力资源优化方案一、目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础
二、公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工 1672 人（含搬运 187 人，其中搬运工 143 人,上面工 16 人，上料班 26 人，电梯工 2人）
纳入编制人员 1485 人，制面部生产人员 1104 人，辅助生产人员 116 人，管理服务人员 152 人（包括管理干部 12 人，质检员 42 人，保管 45 人）,各部门情况如下表:现有人数编制人数超编人数备注制面部生产人员1104109212制面部办公室2424018 名班长；统计、主管经理各 3 人工程部人员1161079质量部44404不含请产假 1 人计划室651含干部，报货工作主要由配送部提供，报货冈已没有存在的意义，现有报货员1 人
不含请产假 1 人库管科57561含干部，内勤，统计，保管抽检汤料•不含请产假 1 人
人力部56-1管理部886619不含行政助理室 2 人配送部14122财务部17170编制 17 人中含统计 4 人，现有 17 人，不含统计，实际超编 4 人
生产助理室12-1原编制中的计算机管理员，现在计划室
行政助理室2202凡事有范例展示•凡事有参照模板•凡事有解决方案超编现象严重，可压缩人员远不止 46 人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量
（二）学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：本科大专中专高中初中以下人数2983334274765比例%%%%%理想比例5%15%20%30%30%从上表可以看出，目前公司中专以上学历占%，与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏
2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：本科（数量\百分比）大专
