浅谈计划管理促进安全生产管理 加强计划管理是提高项目管理水平的主要因素，近些年来，基建规模扩大，项目的各种承包模式也有很大的差异。如果以计划管理为龙头，可以抓好各方面的工作，尤其是现场的综合管理。在中国科技馆二期工程施工中，我们就很好地运用了以计划为龙头，加强了现场的综合管理工作，使安全管理工作走上一个新的水平。以科技馆项目为例，20000 平米的建筑，实行总承包组织体系，以总包人员为主纳入分包的管理人员组织机构，其目的是加强和突出安全、环保、质量管理，在这个体系中由总包组织在分包进场之前，编好项目的分包管理手册、建章立制，全方位的交底，使项目能够统一的执行进度计划，安全目标、质量目标，以及环境方针。 一、科学的施工进度计划系统 为了能够兑现对业主的承诺，完成合同工期，总包方实行了四级网络计划，即总控进度计划，（阶段性计划）月计划、周计划、日计划。首先总包方应编制自己的总控进度计划及各个里程碑节点，最终交竣工，总包方必须加强对计划的管理，对所有阶段的计划进行控制，其目的也是要提高在施工过程中的各分包商和项目的内在联系，因此，在编制了总控进度计划之后，每季由总包方再排出阶段性的计划，以便各分包商能够在阶段性计划之中每月 25 日编写月计划来调控和协调生产要素，平衡土建、机电设备的不协调之处，确定计划的严肃性。再根据月计划，每周五上午 10：00 上交总包编写的周计划，每日上午 10：00 再上交总包的日计划，这样形成了日保周，周保月，月保总控计划的四级计划来调动和协调组织生产要素，保证总工期的实现。 四级网络计划的编排的工作是由总包方组织完成的，尤其是月计划、周计划、日计划的编排，都是受控于总包的总控计划之中的，在编写各项计划时，即要科学的严肃性的，但也要考虑其之间的协调性，同时也要权衡各工种项目之间的关系，以及得失；编写计划的工程师要有一定的现场经验和一定的业务知识，这样的计划才能实现总体的目标计划。 第 1 页 共 5 页 二、例会制度的运用 仅有好的四级计划以及较好的规定还不够，那么如何发布和执行检查计划落实，安全生产及环境卫生的工作落实。科技馆总包项目部采用了合理例会制度，各种计划和正确的指令通过例会得到及时的发布和协调，以及检查落实。 总包项目部每月初要召开一次月安全卫生协调会，在该例会中发表当月的进度、安全生产目标、无灾害的防范措施，环境卫生的责任落实，每周三 pm3：00...
