决策者的视野半径VIP专享VIP免费

精心整理决策者的视野半径决策者思想的高度，决定了企业发展的高度，而决策者思想的高度又决定于其视野的大小。现在把视野剖析一下，有两个维度制约了视野的大小。一个是时间半径，一个是空间半径。时间半径上分为三个段：经验、现实、未来; 空间半径上也分为三个段：部门、企业、市场。如何来理解这两个维度，从时间的角度看，不仅要看到现在，还要看到过去，放眼未来 ; 从空间的角度看，不要局限于部门的利益，还可以从企业整体的利益以及市场的利益出发。很多时候，部下和领导在某些问题上有意见冲突，主要还是在于视野的不同。全面视角，才是良好决策的基石。空间半径怎么看空间视野局限《大宅门》中的家族企业，百草厅，老板白景琦，非常注重商家的信誉。百草厅的配药房的“部门主管”白敬业，是白景琦的独生儿子，本来被公司寄以重望，委以重任。但是白敬业见立忘信，在制药过程中，偷工减料、以次充好，引发了另外两位“高层”白家老管家、老药剂师许先生、涂二爷向老板请辞。老板该如何决策呢 ?如果放这批药出厂，最大的损失就是百草厅百年品牌的价值; 如果销毁这批假药的话，企业将损失惨重，陷入债台高筑、岌岌可危的境地。故事告诉我们，白景琦的视野没有局限到部门、公司的当前利益，而是看到了最远的一步，维护百草厅百年老店形象最终赢得市场。精心整理“当断不断，必受其乱”，白景琦决定自曝家丑，他当即召集药行商会全体员工，在众目睽睽之下办了两件事：一，老板痛心疾首地严厉处置了药房主管白敬业;二，一把火当众销毁价值七万两银子的假药。业界从此无人不晓，“白家老号”——百草厅绝不卖假药! 一把火，没有烧掉百草厅，反而更加让他枝繁叶茂起来了。空间角度转移后，老问题新策略很多企业面临员工流失的问题，如果从员工的角度来看呢，如何解决呢? 1914 年，在福特工厂出台了一个新政策后的一个早晨，出现了这样的一幕：第一个人是在凌晨 3 点到达福特工厂的门口，黎明前有大约4000 人聚集在门口了，到了 7 点半，已有 1 万人等候在了工厂门口。这些工人们冒着严寒聚集在工厂门口，是干什么呢 ?福特工厂出台了什么样的政策呢? 工人们太希望得到这份工作了，福特工厂的新政策是：5 美元日薪，与原来的2.34 美元日薪相比，几乎是原来的两倍。不仅仅如此，福特工厂此次改革的，还有工人的时间，从每日9 小时减为 8 小时。在当时的那个时期，劳动成本是压得很低的，因为在很多老板看来，成本越低，利润越...