列检各岗位安全管理流程及标准1．运用车间主任安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服， 检查交班工作情况 （包括了解设备运转、命令接收、列车运行、沿线残车、故障车辆及职工有无“两违”等情况。组织车间早交班会了解上一班组的工作情况；听取各管理人员各工作开展情况，提醒滞后工作人员；传达上级文件、指示、命令、小结前一班工作情况，并根据车间具体情况提出要求及做法。对近期上级检查发现问题提出要求，明确完成时间；合理组织安排生产每班检查车间生产进度情况， 及时合理地安排劳力， 督促车间各部门完成工作任务。检查值班室及作业现场工作情况组织车间管理人员对HMIS 录入、AEI、红外线、地道风、空压机及锅炉等进行检查， 并要有记录， 并对列车质量作业过程进行抽查，掌握列检检修质量及作业过程落实情况，对出现的漏检漏修及简化作业提出改进和考核意见，并督促班组落实。每班抽查劳动纪律不少2 次。参加重大故障鉴定。发现危及安全生产的苗头，立即消除。了解监控人员工作情况抽查当班工长在岗位在位情况；抽查当班监控人员与互补人员的监控情况；处理车间内外 事 务组织协调好车间各部门工作， 并处理好车间与车间、 车间与车站的关系。了解当班情况听取工长对本班组工作情况汇报及值班员对列车质量反馈信息情况以及列车运行情况的通报，并根据实际情况作出工作计划及安排。2． 运用车间书记安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服。参加车间早交班根据车间生产具体情况，提出要求及做法。深入现场调查研究及时了解掌握职工的思想、 工作和生活等方法情况， 有针对性解地决实际问题。对党员创岗建区工作进行检查每班对当班党员创岗建区责任区进行检查，促进党员在安全生产工作中的模范带头作用。检查作业现场情况每班进行列车质量抽查，掌握列检检修质量情况对质量问题提出处理改进意见，并督促班组落实。每班抽查劳动纪律不少2 次，发现危及安全生产的苗头，立即消除。处理好车间内外事务组织协调好车间各部门工作， 处理好各种突发事件， 及后进职工的帮教工作。了解当班情况向工长、值班员汇询问实际情况对自身工作进行小结。3．运用车间生产副主任安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服， 检查交班工作情况 （包括了解设备运转、命令接收、列车运行、沿线残车、故障车辆及职工有无“两违”等情况。参加车间早交班根据车间工作...
