如何使施工企业做强做大VIP专享VIP免费

如何使施工企业做强做大编者按：吴协刚常务副会长在中国施工企业管理协会 23 次年会闭幕式上的讲话，站在现实和战略的高度，对新形势下工程建设行业存在的问题、原因及对策进行了剖析，既有理论高度与深度，又有很强的针对性和可操作性。现摘要刊登，供读者品之思之。伴随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资规模的不断增长，施工企业在国民经济和社会发展中的作用日益增强。据国家统计局统计，从XXXX 年到 XXXX 年，建筑业总产值由 18527 亿元增加到 40975 亿元，年均增长 22%，建筑业增加值由 7005 亿元增加到 11653 亿元，年均增长 13.6%。XXXX 至 XXXX 年，建筑业增加值占 GDP 的比重稳定在 5—7%，建筑业支柱产业地位稳固。XXXX 年中国企业 500 强中，施工企业有 35 家，是入围企业数量最多的三大行业之一，并有三家企业入围世界 500 强。建筑业已是国民经济重要的物质生产部门，是推动经济快速发展的重要力量，是我国现阶段乃至很长一段时期工业化、城市化建设进程中重要的社会“稳定器”，加快推进施工企业做强做大，对于构建和谐社会、保持国民经济又好又快发展具有重要意义。目前我国工程建设企业发展中存在的主要问题改革开放以来，经过三十年的发展，施工企业无论是管理水平还是技术能力，都得到了很大提高，我国的基础设施建设能力在有些领域已达到国际先进水平。但整体水平和发达国家同行业相比还有不小差距，主要存在以下问题。多而不精。目前全国具有资质的施工总承包、专业承包和劳务建筑施工企业 56717 家，其中特级施工总承包资质企业 264 家，施工总承包一级企业 3032 家，专业承包一级企业 2761 家。从企业资质等级的数量分布上看，存在着结构不合理、整体水平不高（没有工程总承包资质等级）等问题。相对于我国基础设施建设投资而言，产能严重过剩；从企业的数量、从业人数和产业工业化水平来看，集中率低，属劳动密集型产业；企业的管理模式和管理水平，属粗放式管理；90%以上企业技术创新能力不足，自主知识产权拥有率低。总体来说，我国施工企业的整体水平同发达国家同行业相比还有较大差距。IJJ-.I-IIIVWIJ 誉*™大而不强。由于建设市场供大于求、市场环境不规范、行业政策缺失等因素，施工企业长期处于恶性竞争状态，不得不把争取的市场份额作为弥补产值利润低下甚至亏损的主要手段。经过激烈的市场竞争，建设行业培养了约 4000 家年产值数十亿元的施工企业，有的已达到千亿...