制定培训项目计划和培训方案培训项目规划中，较容易忽视的就是培训项目的评估规划，它是必不可少的一个环节
培训项目规划包含以下几个部分： 1、培训项目的确定
2、培训内容的开发
3、实施过程的设计
4、评估手段的选择
5、培训资源的筹备
资源包括人、财、物、时间、空间、信息
6、培训成本的预算
投资回报是衡量培训项目成功与否的重要指标
培训学习的顺序依据是：依赖于对需求分析、任务说明的结果的检查分析
（五）培训项目计划的沟通和确认 1、要获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便落实培训计划
2、要说明报告的内容
如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持
一、培训项目设计的原则与培训项目规划的内容：二、（一）培训项目设计原则培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质” ，还要考虑激励性、职业发展性
培训设计的原则具体包括：因材施教、激励性、实践性、反馈及强化性、目标性、延续性、职业发展性
（二）培训项目规划的内容【能力要求】（四）制定培训项目计划和培训方案在拟定培训项目时，1、要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能
2、指明受训者在接受培训之后，应达到的组织期望的业绩
一个完整的培训方案包含以下三个方面的基本要求：1、培训目标对受训者传达的意图
包括：受训者在培训后应该表现出的行为
受训者经过培训应该表现出的工作业绩
评估培训后产生业绩的标准
2、组织对受训者的希望
包括：组织希望受训者在培训结束后能够做什么
组织希望受训者在哪些特定的情况下表现出哪些行为
组织希望受训者的业绩达到什么标准
3、受训者如何将培训项目要求与自身情况结合
一、基于培训需求分析的培训项目设计：（一）明确员工培训目的目的：实现企业战略与经营目标
企业在制定员工培训计划的时候，既要考虑短期目标，又要考虑未来的长期
