1 / 7 制定生产计划的常用方法一、图表法 [ 例] 已知公司年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。表公司年上半年生产进度安排单位：台序号项目名称月月月月月月期初库存量预测需求量累计需求量保险储备量生产需要量 ()()(）累计生产量有效工作日（天）累计工作日（天）*保险储备量预测需求量有关成本数据补充如下：生产成本元件；存储费用每月生产成本的（即每月每件元）；标准工资率每小时元；加班费标准工资的或每小时元；缺货损失元件；外协比自制昂贵而增加的费用每件产品元；招聘和培训费每人元；提前解聘损失费每人元；每件产品所需工时小时。方案的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案的策略： 固定生产工人数，工人数按个月的平均产量来确定（（件×小时件） （天×小时天）人） ；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。方案的策略：按生产需要量（计划量）最低的月份来确定所需工人数，并稳定在月份这个水平上（（件×月×小时件） （天×小时天）人；产量低于需求量部分通过外协来解决。计划方案见表方案：元方案：元方案：元2 / 7 表三种方案的计算序号月份（）计划产量（）所需工时() ×（）每人每月工时数( 天数× ) （）所需工人数()() （）增加工人数（）增加工人的支出（）减少工人数（）解聘损失费方案合计月份（）累计计划产量（）有效生产工时（）能力产量（）累计能力产量（）不足的产量（）缺货损失（）过剩产量（）库存费用方案合计月份（）计划产量（）有效生产工时（）能力产量（）外协数量（）外协费用方案合计表三种方案的比较费用变化方案方案方案变动工人数，生产确切的需要量固定工人数，变动库存量，允许缺货保持最低限度人数，不足量外协增加工人数的支出解聘损失费超储费用缺货损失外协费总成本3 / 7 二、运输表法运输表法的基本假设是： .每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制； .每一单位计划期的预测需求量是已知的； .全部成本都与产量呈线性关系。表用图表法求解的综合生产计划单位：万台计划方案计划期计划期计划期计划期未用生产能力总生产能力单位计划期期初库存正常生产加班生产外协正常生产×加班生产×外协×正常生产××加班生产××外协××正常生产×××加班生产×××外协×××需求──单位计划期内单位产品的库存成本...
