1 密级：编号： MZ-BF-2014012 精益管理激励办法1、目的为充分调动全体明珠人精益改善的积极性、主动性，激励有价值的提案、课题和项目及其它精益工作能得到及时推动，并秉承精益思想控制相关成本，最大限度地为公司创造价值，特制定本办法。2、激励范围与类别根据《精益管理制度》有关规定，本办法激励包含对提案人（及所属班组）、实施团队、推进组及评审团队等的激励。本激励办法以正激励为主、负激励为辅，旨在鼓励先进、鞭策落后。3 、正激励3.1 提案人奖励a、提案奖： 经部门初评通过、专业评审通过后，给予提案人50 元/ 条的提案奖；兑现按月进行；b、提案等级奖： 经专业评审通过，且被专业评审认定为无须实施验证即可推广应用的提案，按提案等级评定标准给予提案人相应的提案等级奖；或经专业评审通过，需实施验证，待实施验证后，按《提案等级评定标准》给予提案人相应的提案等级奖。 《提案等级评定标准》以提案创值大小为主、以提案投资回收期、原创性、努力度等指标为辅，从多个维度考核和引导提案人提报高质量和高创值提案，具体由专业评委评定、精管办审核通过，经评定的提案激励标准如下表，兑现按月评定、按季兑现。 （《提案等级评定标准》详见附件1.）2 序号评定得分提案等级奖励标准1 60 分以下四级以下荣誉奖品一份2 60～64 分四级200 元现金4 65～69 分三级荣誉证书 +1000元现金5 70～74 分二级荣誉证书 + 2000 元现金6 75～79 分一级荣誉证书 + 3000 元现金 +价值 3000 元以上的外部培训一次或价值 2000 元旅游一次7 80 分及以上特级荣誉证书 +5000元现金 +价值 5000 元以上的外部培训一次或价值 4000 元旅游一次c、对提案人所属班组的计件工资奖励：若计件工人提报的提案，经最终评定可采纳、并涉及计件工资定额下调的，一方面按制度激励提案人和规范定额，另一方面，可在提案评定可行的未来三个月，针对本组新工单继续按新旧定额工资差额对本班组全体计件工人进行额外激励。3.2 实施团队激励实施团队是指负责提案实施验证、负责改善课题研究与推进及改善项目实施的相关人员。本项激励包含以下三个方面。a 、改善提案额外创值奖励：实施团队在原提案基础上加以完善、设计，使得提案在实施后，效果超出原提案预期值，给予实施团队按超出预期量化年创值的 3% 作为额外创值奖励。 b、改善课题创值奖励：对于各推进组中以课题形式的改善活动、在课题总结中确定存在可量化创值...
