精品welcome 加强全面预算管理提升企业管理水平2007-9-10 19:12 《交通财会》 · 宋香萍 【大 中 小】【打印】【我要纠错】全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、 资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明，是针对企业预算实施的集计划、 控制于一体的系列管理活动的总称。全面预算管理通过 “分散权责， 集中监督”促进企业资源有效配置，实现企业目标、 提高生产效率。 全面预算为控制的依据，其核心是通过将实际经营活动与预算设定的目标进行对比、分析、不断调整生产经营而实现的。全面预算管理就其本质特征而言是从效益目标出发围绕市场运行，以财务管理为中心，全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近年来， 全面预算管理在继承企业传统计划管理科学内涵的基础上，借鉴国际经验， 对企业传统计划管理进行改革，实现了适应市场经济体制要求的根本性变革。一、全面预算管理在企业中的运用随着经济的快速发展，我国企业逐步意识到预算管理在企业管理中的重要性，对未来的工作也从计划转变为预算。根据有关资料，通过对58 家国有大中型企业内部管理状况的调查表明，其中有1/3左右的企业开始实行全面预算，只是企业全面预算管理的范围有一定差异。在此过程中虽然遇到了很多阻力，但是我们仍然看到了全面预算管理带给企业崭新的希望，最重要的是从中积累了许多宝贵的经验，为全面预算管理的进一步推广奠定了基础。以武钢集团为例，它是一个因实行全面预算管理而著名的企业。1987 年初，武钢集团培养了一支具有较高业务素质、心理素质的专业队伍，经过十多年的努力建设了全面预算管理体系， 并对与实施全面预算管理不相适应的组织机构进行改革，调整企业对内部各部门的管理方式， 重新划分权利和责任，建立了新的考核指标体系，结合企业的战略目标，将全面精品welcome 预算管理推广为企业内部控制的重要方式。它由预算编制、 预算执行、 预算分析和考核等环节构成。 预算管理的内容贯穿在企业的整个生产经营活动中，对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、 统一的规划和控制，全方位开展成本效益纵深活动。以降低成本增效为中心，以实现公司利润为目标，依靠科技进步和管理创新与优化产品结构、优化工艺、优化资源配置和资金运作相结合，力创新的经济增长点。127 项主要技术经济指标中有57 项超历史最高水平，其中，炼钢钢铁料消耗、转...
