1 / 7 加强预警机制建设整合风险内控管理全面保障企业持续健康稳定发展时间： 2012-09-04 文章来源：中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司（以下简称“中国建筑 ”）组建于 1982 年，主要业务为房屋建筑工程、国际工程承包、基础设施建设、房地产开发与投资、设计勘察业务。2007 年，中国建筑工程总公司整体改制为中国建筑股份有限公司（鉴于中国建筑工程总公司的整体资产、业务进入股份公司，以下将中国建筑工程总公司和股份公司统称为“中国建筑 ”），并于 2009 年 7 月 29 日成功登陆A 股市场。 2006 至 2012 年， “中国建筑 ”连续七年进入《财富》世界500 强， 2012 年排名第 100 位。近年来， 随着市场竞争日益加剧, 企业面临的压力不断增加，风险也越来越大。为了防范风险促进企业的持续稳定健康发展，我国对上市公司的监管机制不断完善。就建筑地产行业来说，中国自改革开放以来，与建筑、地产相关的制度不断改革、深化，推动了我国建筑地产行业的高速发展，但也给市场带来了诸多问题，如地产行业市场供求失衡、行业发展与国民经济发展不协调。同时，国家在建筑地产行业领域宏观政策的频繁变动和有限的融资路径给建筑地产企业同样带来了较大的风险。因此，建立健全全面风险管理体系，加强风险管理与内部控制机制的融合，强化重大风险防控、探索构建一套高效、简洁、实用的风险、内控及风险预警系统成为建筑地产企业的当务之急。一、全面风险管理工作概况回溯中国建筑风险管理的发展历史，随着国资委《中央企业全面风险管理指引》的推出，中国建筑对风险管理的认知进一步得到了加强，全面风险管理工作也历经了三个重要的发展阶段。一是明确了以中建股份为主体的全面风险管理工作探索起步阶段。中国建筑以向国资委递交《中央企业年度全面风险管理报告》为契机启动了总部的全面风险管理体系的建设工作。二是以纵向推进二级单位全面风险管理体系建设的深化阶段。在总部全面风险管理经验成熟的基础上，向各二级企业层面纵向深入推进中建全系统的全面风险管理体系建设工作，设置完善了二级单位层面的风险管理机制，构建企业可持续发展的 “防火墙 ”。三是以推进全面风险管理与内部控制、传统ISO 贯标体系整合的创新阶段。中国建筑重新对全面风险管理进行了审视和定位，梳理优化业务流程，本着加强风险预警、简化公司管理行为、整合管理资源、降低管理成本、提高控制效率的目的，进行了管理体系的重新梳理与...
