下载后可任意编辑城管局绩效考评方案与城管局综治宣传月活动方案汇编城管局绩效考评方案为进一步完善考评考核机制，根据县委、县政府对城市管理工作要求，结合我局实际，特制定本方案
一、指导思想坚持以科学进展观为指导，深化贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创”为目标，加强城市管理，提升城市品位
充分调动干部职工的积极性和主动性，根据鼓舞大多数、鞭策极少数的原则，由外部约束机制转变为激发内在进展动力，实现城市管理事业再上新台阶
二、考核原则坚持公开、公平、公正原则；严格标准、奖惩分明原则；教育与处罚相结合原则；精神鼓舞与物质奖励相结合原则
三、人员安排（一）后勤保障组四、考核目标考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分（详见附件《县城市管理局 20**年考核评分细则》）
五、考核奖惩办法（一）考评机构考核工作由考核督查组负责（二）考评对象全局各工作组及全体人员第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑（三）考评方法实行队伍管理和业务工作考核各占 50 分的百分制考评
督查组应根据公平、公开、公正原则，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评
考评得分计算公式：月考评得分=100-考核项考核扣分之和年终考评得分=12 个月考评得分之和÷12﹢奖励加分（或-惩处扣分）（四）奖惩办法1
按年终考评得分评定级次，各工作组考核得分达 90 分（含 90分）以上的单位为优秀，得分在 80～90 分（含 80 分）的单位为达标，得分不满 80 分的单位为不达标
个人考核得分在 45 分以上的为优秀，得分在 40～45 分（含 40 分）的为达标，得分不满 40 分的为不达标
考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不
