下载后可任意编辑培训主任工作总结与培训主管年终个人工作总结汇编培训主任工作总结一、培训工作状况：XX 年我部与培训部协作共进行了新入职工工消防培训 34 期，共923 人，每届培训及格率达 90%以上，基本到达了目的要求；内部员工培训 8 次（个中包括全公司处置突发事情培训 2 次，员工消防常识 3 次，消防实战演习 3 次，参训人员达 245 人次
二、培训工作分析：1、XX 年的培训工作比起 XX 年比较有了较大的提高，无论是在培训课程照样培训质量上都有了必定的增进幅度
2、完好了培训方案：坚持了准则性培训系统，比起以往的培训工作不足准则完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训认识差，培训工作开展起来较为坚苦的景遇
我部与培训部经由屡次沟通，改动了原有的培训形式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经历基本上，优化了培训的主要性，重点增强了培训内容具体性，提高了培训工作的准则化治理
3、不断改良培训方法，积极探究新的培训形式：XX 年的培训工作，我们首要实行幻灯片、实践练习和实践与实践相结合的方法来提高培训工作，让新入职工工尽快把握相关常识，在投入工作
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作审核少，形成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极场面，招致培训工作的被动性
2、虽改动了培训准则然则培训方式不足创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘方式，板滞、单调，提不起员工的兴致，招致员工留意力不集中，影响了培训的结果
第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑3、培训过于方式化：培训时间与课时的不长是招致方式化的首要表现，短短的半个小时不克不及完全将所要讲的课程融入到培训工作中来
4、作为部分的培训副主管，个人的讲课技巧不高、制造课件程度不足、常识面也需求亟待提高
四、除了分担的培训工作外，还协助部分主管或其它副主管处置
