下载后可任意编辑培训工作计划范文与培训工作计划范文思路汇编培训工作计划范文培训工作计划范文随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满意”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和服务水平，提高员工自身素养，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定进展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，XX 年要更进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的《员工技能级别评定暂行办法》，结合本片区的实际情况，进行针对性的培训管理，切实做到公正、公开，客观全面，及时反馈的原则，体现员工的个人价值，促进个人及企业的进展，具体工作安排如下:第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑培训工作计划范文思路1、适应新形势的进展要求，提升企业核心竞争力
2、提升物业全体员工的业务能力、管理服务水平和综合素养，保证企业健康进展，做大做强
二、培训原则(一)专业技能与综合素养培训相结合的原则 (二)目前需求与长远需求相结合的原则 (三)联系实际学以致用的原则 (四)全员培训与重点提高相结合的原则 (五)组织培训与个人自学相结合的原则 三、师资选择企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍
抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，同时根据实际情况，聘请外部专业人员进行专题讲座、专项培训
1、就地取材每年根据培训计划，将部分培训科目分配给公司内部有一技之长和一定表达能力的人员担任授课，达到既提升个人又引领大众、促进全局提升的目的
2、外聘讲师通过各种有效渠道，充分发掘可用资源，如：选择合适的培训机构长期合作，或定期聘请理论与实践知识丰富的行业专家专题讲座，实行“请进来、走出去”的方式开展培训工作
四、培训分类(一)从培训实施的阶段上分类1、岗前培训针对新员工组织的培训，又叫适应性培训，培训时间根据员工素养条件决定，一般为
