1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
领导关于用人的心得体会 个人经验所得感想：问题要分：持续问题，和紧急问题，下面是持续问题的用人之道 一、领导就要正向思维，首先要看人而分配工作是没错的，最重要的是要让工作活动起来，产生竞争
二、相信你安排的工作你的下属可以完成，给下属一个表现的机会
（前提，你自己有能力，控制意外发生和补救措施）
三、先不要把自己的工作方法，和想法传送到下属，这样他们会开动自己的脑子拓展，来解决问题
四、在问题落实，和完成之前，不要去表态和否定下属的意见，尽量迎合，给他们信心
五、无论任务完成好，坏都要表扬，但是也要严肃指出问题的实质，和他们在处理中的错误
表扬的是精神，批评的是问题
对紧急事件： 一、找有经验的人办理，管理人员要督促
二、要精选员工 三、要有时限，而且还有给自己留出去更正他们错误的时间
四、要做一个最终决策，让下属明白方向，和方法
第 1 页 共 1 页
热爱教育事业，爱好互联网行业
