一、编制依据滨海步行道三期海江路雕塑园段绿化工程的招标文件; 滨海步行道三期海江路雕塑园段绿化工程的答疑； 施工现场实地考察甲方相关人员讲解的内容；相关的技术标准、规范；同类工程的施工经验。二、工程概况滨海步行道三期海江路雕塑园段绿化工程，是**区今年绿化的重要部分，是吸引国内外投资的重要举措。本工程的顺利建成，将会大大改变步行道环境面貌，为滨海步行道增加新的景观亮点。该工程招标单位是崂山区建设项目管理中心，工程内容主要是滨海步行道种植土回填，绿化种植。计划开工日期：年 5 月 8 日，计划竣工日期：年 7 月 8 日。总工期天。施工条件施工现场施工用水及施工供电由附近线路引至施工现场；施工现场道路通畅，运输方便，施工场地较平整，场地条件满足本工程施工材料堆放、设备布置的需要。施工部署我单位根据现场实际和设计图纸，结合本工程的特点，进行有序的组织和部署，以保证工程进度、工程质量、工程投资等目标得以实现。三、各项目标及保证措施工期目标及保证措施目标：本工程工期目标计划于年 5 月 8 日开工，年 7 月 8 日完工。在规定工期内完成施工。主要措施：组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，执行项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全工程统一组织，统一协调，统一负责，确保阶段和总进度计划的实现。加快准备工作，一旦中标，项目经理及施工队伍即可随时进场，并着手搞好各项临时设施及组织各类材料、机具的进场。做好测量定位，编制详细的施工方案，积极主动地配合甲方做好开工前的各项准备工作，为争取和保证按时开工创造良好条件。 采用平面分段工作，分班次倒班作业的方法缩短工期。加强和执行例会、报表、文档、行政管理制度。例会制度：通报、协调、商讨工程进行情况，部署安排性工作，如每周报一份进度完成情况报表及下周计划安排情况等。文档制度：设专人负责工程档案资料的收集与管理工作。建立行政管理制度：主要抓好各作业班组之间的协调配合，统一指挥，统一协调，确保工期。必要时的抢工措施：施工中因客观原因等因素的影响使总工期的实现遇到困难时，专门制定如下抢工措施，确保总工期目标的实现，具体抢工措施如下：公司分管领导亲自到现场组织施工。建立机动后备劳动力名单，需要时随时进场，确保抢工人员及时到位。制定机动设备计划，配好备用机械，搞好机械维修，确保抢工设备及时到位。科学进行工种配合，实行分段并行，立体交叉、平行流水作业，创...
