机械科学研究院（集团）二级单位股权设计总体方案2004 年 8 月目 录1.1.集团员工持股股权模式设计..........................................................................11.2.持股人员范围..................................................................................................11.3.员工持股人员层级划分..................................................................................21.4.认购系数和出资限额的确定..........................................................................31.5.出资转让和回购..............................................................................................41.6.主业员工持有出资的方式..............................................................................51.1. 集团员工持股股权模式设计机械院集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及机械院集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示：图 1－1 机科发展股权结构图在机科发展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在机械院集团手中，伴随着机科发展的发展需要，可以引入第三方战略投资者，将机械院所持有的国有法人股进行转让。同时，预留出股权总数 10％的股权作为预留股份，用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。机械院总部员工通过成立一个公司（建议暂时定名为：机械院控股公司），持有机科发展的股权，间接解决了机械院总部员工对机科发展的持股问题。同时，机科发展的员工也将在公司内部进行持股。1.2. 持股人员范围在机科发展持股的人员主要包括两部分人员：机械院集团总部的管理层机械院领导班子机械院职能部门领导机械院管理骨干机科发展的管理技术骨干机科发展董事会组成人员机科发展监事会组成人员机科发展经理层：包括总经理、副总经理机科发展职能部门负责人机科发展中心和事业部负责人机科发展技术骨干由于机械院集团员工持股和机科发展员工持股的范围存在重叠现象，在员工持股上 ，将采用在院里担任职务的员工一律通过从机械院控股集团里持有股票来间接持有机科发展的股票，同时将采用兼职从高的原则，也就是，如果员工从院里和机科发展都担任职务，他所持有的股票数量将按照两个职务对应持股数量较多的职务进行持股。 为了吸引、留住人才，考...
