第十二章 装修工程施工组织设计第十三章 技术标准第十四章 概述. 技术标编制依据:装饰工程的施工组织设计编制是依据该工程招标文件说明书及设计施工图纸和本工程所在地的施工环境及条件等资料。. 现场踏勘所了解的初步情况。. 《建筑装饰工程施工及验收规范， 》。. 《建筑工程操作规程》。. 本公司的实际管理水平、施工能力、技术力量及装备等有关规定和要求。. 工程各项目标：. 工期目标：天. 质量目标：确保工程质量达到优良工程标准。. 安全生产目标：安全生产无事故。. 文明施工目标：达到文明工地标准。. 工程概况. 工程名称：芜湖市**支队**中队综合楼装修工程. 建设单位：芜湖市**支队. 设计单位：. 工程地点：芜湖市**路. 工程内容：. 地面：铺设花岗石、地砖和木地板；. 墙面：全玻隔断、乳胶漆及木装饰；. 天棚：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶；. 楼梯：楼梯铺设花岗石，楼梯不锈钢扶手；. 外墙：铝合金全玻隐框玻璃幕墙，塑铝板幕墙，塑铝板外墙装饰。第一节 施工方案. 施工组织机构:. 项目经理部组成:我公司将委派有丰富现场组织和管理经验的项目经理、工程师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备副经理、及项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。本工程项目部管理体系结构见附图（一）。. 管理人员主要职能●项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作；●项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排；●项目技术负责人：主要负责技术管理；●项目施工员：主要负责项目施工方案的具体实施；●项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。●项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，**保卫，环境保护工作。●材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。●设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。. 施工人...
