锡恩《团队执行力》培训心得 团队执行力心得-团队执行力心得团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强。可是如果这只军队打的不是正义义之战，我想再多的督战战队也无法让他们的士兵兵发挥出最高的执行力。。那员工的执 行力的内在在动力在哪呢。团队的执执行力不能单方面考虑员员工的问题。一个员工有有问题，两个、三个员工工有问题你都可以换掉，，但很多个员工有问题，，那就要考虑换一下主管管了。员工的内在动力需需要公司领导及中层管理理者去激发，特别是中层层管理者，因为他们最接接近员工。 在我们公司司，有着良好执行力的内内在动力的因素，那就是是公司伟大的方向--全全球最优秀的植物营养专专家及供应商；激动人心心的报酬分配机制；业务务员有着清晰的成长发展展路线；财务人员有着明明确的努力目标；超前的的用人制度。这些都让有有斗志的员工能全心的投投入工作，没有放松的理理由，所以我们公司一直直都有着超强活力和执行行力的底子。但容易做做得不足的地方是底下的的各部门。 我们公司各分分公司遍布全国 九个省份份，员工最能容易接触到到的是部门的负 责人，而而最能直接调动员工积极极性的也是部门的负责人人，所以团队的执行力的的发挥，部门领导起很关关建性的作用。在部门，，员工除了对公司有希望望外，对部门也要有希望望。这时部门领导要让下下属相信在这里自己很有有希望。试想，如果员工工觉得在本部门没有发展展的希望，那他们何来的的工作干劲呢。更谈不上上执行力了。团队执行力心得我觉得部门门领导者应当给下属一定定程度上的认可，这种认认第 1 页 共 2 页可是价值的认可，可以以从平常的几句表杨的话话中就可以给予，这样员工才感到自自己还是有用的。对自己己信心十足，干劲也就十十足。所以不要吝舍对员员工表杨。还有一点是要要尊重员工想表达自己意意见的意愿，不要动不动动就打断员工的发言，这这样原本很有激情的员工工也会变得不主动。做 为为部门领导者，对普通员员工而言代表的是公司，，那就更加要起到带头的的作用，试想如果管理者者没有起好头，相信下...
